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Décision

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Reigniting Growth

Chris Zook, James Allen

Des conseils pour faire redémarrer le moteur de la croissance quand celui-ci s’essouffle.

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What I Didn't Know About Becoming a CEO

Karen Firestone

Avec un recul de 10 ans, une dirigeante met en lumière les ruptures que ce poste implique et auxquelles on n’est pas toujours préparé.

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Making Dumb Groups Smarter

Cass R. Sunstein, Reid Hastie

Comment éviter les biais collectifs qui nuisent à la dynamique d’équipe ?

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A Test to Weed Out Consultants You Shouldn’t Hire

Robert H. Schaffer, Jonathan M. Stearn

Une invitation à sélectionner ses consultants selon leur degré de compatibilité avec la culture d’entreprise et en se penchant de près sur les étapes à franchir pour atteindre les résultats escomptés.

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Fixing a Weak Safety Culture at General Motors

Amy C. Edmondson

Les fondamentaux pour établir une culture de la sécurité dans son entreprise.

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Why You Need to Make Your Life More Automatic

Tony Schwartz

L’introduction de rituels comme aide à la performance.

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The first 100 days of a new CIO: Nine steps for wiring in success

Michael Bloch, Paul Willmott

Les premiers cent jours d’un cadre dirigeant – ici d’un DSI – se préparent avant même la prise de poste pour s’assurer de mettre toutes les chances de son côté.

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''I think of My Failures as a Gift''

Karen Dillon

Une interview avec Alan George Lafley, PDG de Procter & Gamble, sur le rôle de l'échec dans la réussite des entreprises.

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The Hidden Advantages of Quiet Bosses

Adam Grant, Francesca Gino, David A. Hofmann

Une étude qui montre les atouts des leaders introvertis, notamment en situation de management participatif.

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How to Lead Consultants to Exceed Expectations

Gordon Perchthold, Jenny Sutton

C’est lorsque le client se sent responsable du projet et s’implique dans la relation avec les consultants que les projets de transformation ont le plus de chances de réussir.

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