A Test to Weed Out Consultants You Shouldn’t Hire
Une invitation à sélectionner ses consultants selon leur degré de compatibilité avec la culture d’entreprise et en se penchant de près sur les étapes à franchir pour atteindre les résultats escomptés.
Auteur(s) : Robert H. Schaffer, Jonathan M. Stearn
Éditeur : Harvard Business Review
Date de parution : 2014
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Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
Tirer le meilleur parti de ses consultants
Les organisations ont de façon croissante recours à des intervenants externes. Mais elles sont souvent déçues devant des résultats peu probants ou des relations difficiles à gérer. Comment s’assurer de tirer le meilleur parti de ses consultants ?
253a – Synthèse (8 p.)
Management de la performance