Décision
Oser innover quand tout invite à la prudence
Dans des marchés qui se transforment, la croissance, voire la survie, impliquent souvent de s’engager dans des innovations. Or celles-ci tendent à être freinées par le fonctionnement normal des organisations, qui vise avant tout à préserver l’existant. Pour y remédier, on peut utilement s’inspirer des méthodes des capital-risqueurs.
Mieux décider dans la complexité
Éviter les pièges que les systèmes complexes tendent aux décideurs.
Repérer et déjouer la manipulation
Bien connaître les mécanismes de la manipulation pour mieux s’en protéger.
Se projeter dans un futur incertain
Dans les périodes de turbulence et de forte incertitude, comment diriger sans se cantonner à subir la situation ? Une solution consiste à admettre le caractère irréductible de l’incertitude : l’enjeu n’est pas de la minimiser, mais de la gérer.
L’illusion de l’objectivité
Nos automatismes de pensée sont indispensables pour réagir et décider efficacement – mais ils peuvent aussi fausser notre perception et figer notre façon de penser. Comment déjouer le piège des illusions cognitives ?
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