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Traitez un individu comme il est, il restera ce qu'il est. Traitez-le comme il doit et peut devenir, il deviendra ce qu'il doit et peut être.Goethe

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La DRH, partenaire stratégique

La DRH, partenaire stratégique

Plus que jamais, la direction des ressources humaines a un rôle majeur à jouer dans la stratégie de l'entreprise. Comment peut-elle l'assumer sans être accaparée par les urgences opérationnelles?

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Quelle entreprise ne se déclare pas consciente de l'enjeu clé qu'est le développement de son capital humain, jugé aussi important désormais que le capital financier ? Qui n'a jamais été alerté sur la guerre des talents à venir, source d'inquiétude pour le renouvellement des équipes alors que la nombreuse génération d'après-guerre s'apprête à partir massivement à la retraite ?
Pourtant, rares sont les entreprises où la direction des ressources humaines occupe réellement un rôle central dans l'élaboration et le pilotage de la stratégie. Les raisons en sont nombreuses : tradition conduisant à considérer la DRH essentiellement comme une fonction support, pression opérationnelle empêchant les DRH de consacrer le temps et l'énergie nécessaires à leur rôle stratégique, crédibilité à construire auprès des autres acteurs de l'entreprise...

Les auteurs des publications sélectionnées préconisent une transformation radicale de la fonction ressources humaines pour lui permettre de jouer pleinement son rôle stratégique :

- Réorganisez la fonction RH de façon à dégager le temps nécessaire à la réflexion stratégique : mettez celle-ci à l'abri de la pression opérationnelle.

- Abordez la stratégie RH dans une logique de compétitivité : bien positionner l'entreprise sur le marché des talents nécessite une véritable stratégie concurrentielle.

- Adaptez les pratiques RH pour en faire de véritables catalyseurs de la stratégie de l'entreprise.

Synthèse n°188a


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