Élargir ses critères pour mieux recruter
Repenser les fondamentaux de sa démarche de recrutement en s'ouvrant à l'inattendu.
Face à un poste à pourvoir, la tentation est forte de chercher le candidat idéal. Mais cette méthode mène souvent à l'impasse et tend à perpétuer l'entre-soi. Mieux vaut repenser sa démarche : définir des critères modulaires plutôt qu'un profil type, élargir ses viviers de talents et structurer rigoureusement son évaluation. De bons candidats proviennent souvent d'horizons inattendus.
AbonnéJe me connecte
pour télécharger
le Regard sur l'actualité
(2 p.)
VisiteurJe souhaite
m'abonner
Lire aussi
Favoriser l’intégration intergénérationnelle
Les stéréotypes liés à l’âge qui imprègnent les représentations du monde du travail sont souvent exagérés, voire infondés. Comment dépasser ces étiquettes générationnelles pour bâtir des dynamiques de travail plus fluides et plus efficaces ?
Mieux intégrer les collaborateurs en situation de handicap
Les personnes porteuses de handicap font face à des difficultés considérables pour s’insérer dans les entreprises. Au-delà des réglementations et des quotas, comment agir pour permettre aux collaborateurs handicapés d’apporter leur pleine contribution ?
