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Rien n'est permanent, sauf le changement.Héraclite

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Savoir pour agir

Savoir pour agir

Surmonter les obstacles au changement et à l'apprentissage dans les organisations.

Auteur(s) : Chris Argyris

Éditeur : Interéditions

Date de parution : 1995

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Traduit de l'anglais Knowledge for Action (Jossey-Bass Inc.)

 

Comme Chris Argyris l'a montré dans Overcoming Organizational Defenses, les mécanismes de défense nuisent à l’efficacité des organisations.

Ces mécanismes résultent des valeurs et du modèle de comportement qui conditionnent les individus. Ils ne peuvent pas être surmontés par les recettes classiques qui visent à modifier les actions sans remonter à leurs causes profondes.

• Quelle conception du changement faut-il adopter ?
• Comment mettre en œuvre le changement et venir à bout des mécanismes de défense ?
• Quelle conception du changement faut-il adopter ?


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