« Des idées originales et de bon sens »

« Abonné à Manageris depuis plusieurs années, je trouve dans ces synthèses des idées parfois originales, que j’adapte pour les expérimenter, parfois de bon sens, qu’il est bon de remettre en visibilité. »Sylvain Noailly, Vice-Président, Marketing & Business Development, Rossignol

vous êtes ici : accueil > nos publications > collections thématiques > La sélection du Coach - nouvelle version 2019

Efficacité personnelle

Management d'équipes

Organisation et changement

Ressources humaines

Finance et pilotage

Systèmes d'information

Performance opérationnelle

Entreprise citoyenne

¬ Voir nos synthèses

¬ Télécharger l'index 2020

COLLECTIONS THÉMATIQUES

990 € HT
au lieu de 1400 € HT
(prix de vente/n°) soit -30%

La sélection du Coach - nouvelle version 2019

Dans quels domaines clés un coach peut-il accompagner un manager pour l'amener à renforcer ses compétences et sa confiance ? Les 20 synthèses Manageris les plus pertinentes sur ce sujet.

Notre sélection thématique de 20 synthèses

Animer une équipe

Des individus à l'équipe

Des individus à l'équipe

Comment parvenir à travailler ensemble en tirant parti des différences pour instaurer une dynamique d'équipe performante ?

voir les messages essentiels

Inspirer confiance

Inspirer confiance

La confiance est un ingrédient clé des équipes et organisations à haute performance. Comment comprendre ses différentes composantes pour favoriser son émergence et son maintien dans la durée ?

voir les messages essentiels

Décoder la dynamique invisible des organisations

Décoder la dynamique invisible des organisations

L’entreprise a souvent sa vie propre, quels que soient les efforts de ses dirigeants pour avoir prise sur elle. Comment décoder la dynamique des organisations pour mieux l’influencer ?

voir les messages essentiels

Gérer les situations délicates

Accepter le conflit pour mieux le gérer

Accepter le conflit pour mieux le gérer

Les conflits sont inhérents au travail en entreprise. Or rares sont les personnes qui y réagissent de façon sereine. Le plus souvent, nos réflexes prennent le dessus. Comment développer sa lucidité sur ses réactions spontanées pour mieux les contrôler ?

voir les messages essentiels

Faire de l’échec un tremplin

Faire de l’échec un tremplin

Les dirigeants perçoivent généralement l’échec comme un coup d’arrêt plutôt que comme un moyen d’apprendre et de progresser. Comment mettre à profit ses échecs – et aider ses collaborateurs à faire de même ?

voir les messages essentiels

Former un duo constructif avec son supérieur

Former un duo constructif avec son supérieur

Les relations avec son supérieur hiérarchique sont une source fréquente de frustrations. Est-ce une fatalité ? Pas forcément. Une relation réussie repose sur une responsabilité partagée entre le supérieur et son subordonné. Comment définir son positionnement de subordonné ?

voir les messages essentiels

Conduire le changement

Changer les comportements

Changer les comportements

Comment pérenniser le changement et éviter le retour des vieux réflexes ? C'est en combinant raison et émotions que l'on enclenche un changement durable des comportements.

voir les messages essentiels

Lever les résistances au changement

Lever les résistances au changement

Le changement fait peser une forte exigence émotionnelle sur les individus. Pour lever les résistances, il est précieux de comprendre les freins psychologiques qui les sous-tendent.

voir les messages essentiels

Conduire un projet face à l'opposition

Conduire un projet face à l'opposition

Quoi de plus pénible que l’irruption d’une opposition farouche à un projet ? L’attitude adoptée face à celle-ci est un facteur déterminant de succès. Comment respecter les opposants actifs sans pour autant négliger ses alliés ni la majorité silencieuse ?

voir les messages essentiels

Se connaître pour mieux se gérer

Gérer son énergie pour être performant sur la durée

Gérer son énergie pour être performant sur la durée

Le stress au travail peut mener à l'effondrement par épuisement professionnel. Comment gérer au mieux son énergie pour être performant sur la durée ?

voir les messages essentiels

Les cas de conscience au cœur du management

Les cas de conscience au cœur du management

Comment trancher entre plusieurs options dont aucune ne ressort clairement comme étant la meilleure ? Ces dilemmes nous mettent en face de nous-mêmes : Qu'est-ce qui est le plus important pour nous ? Que privilégions-nous ? Que montrons-nous de nous-mêmes aux autres ?

voir les messages essentiels

Développer son intelligence émotionnelle

Développer son intelligence émotionnelle

L’intelligence émotionnelle est un facteur de performance aujourd'hui bien reconnu. Pour autant, elle reste souvent une notion abstraite. Comment peut-on développer son intelligence émotionnelle ?

voir les messages essentiels

Comprendre les enjeux du leadership

Comment agir en leader dans un monde incertain ?

Comment agir en leader dans un monde incertain ?

Dans un contexte d’incertitude chronique, l’image du visionnaire audacieux est caduque. Comment repenser le leadership pour retrouver la capacité de définir un cap mobilisateur et d’organiser l’action de façon cohérente ?

voir les messages essentiels

Devenir dirigeant : un changement de perspective

Devenir dirigeant : un changement de perspective

Accéder à un poste de direction implique de prendre la mesure du changement d'état d'esprit rendu nécessaire par cette nouvelle perspective.

voir les messages essentiels

Du leader héroïque au leader authentique

Du leader héroïque au leader authentique

L’observation des leaders qui réussissent durablement montre une réalité bien différente de la figure fantasmée du héros conquérant. Comment prendre conscience de cet écart entre fantasme et réalité pour développer ses qualités de leader ?

voir les messages essentiels

L'essence du management

L'essence du management

Le manager est responsable de l’atteinte des résultats. Mais il ne peut produire ces résultats lui-même : il dépend pour cela de ses équipes. Quelles qualités développer pour soutenir la performance de ses équipes ?

voir les messages essentiels

Travailler la motivation

Le manager, facilitateur de motivation

Le manager, facilitateur de motivation

Motiver ses équipes est une tâche ardue – d'autant que l'on ne peut pas motiver les individus malgré eux. Alors, comment aider ses collaborateurs à se mobiliser pour trouver en eux-mêmes les sources de leur motivation ?

voir les messages essentiels

Doper l’implication de ses équipes

Doper l’implication de ses équipes

Travailler en équipe n’est pas toujours un gage d’efficacité. Mais il existe des entreprises où les coéquipiers se tirent mutuellement vers le haut. Comment s’en inspirer pour avoir des équipes impliquées et en quête d’excellence ?

voir les messages essentiels

Nourrir le plaisir de travailler

Nourrir le plaisir de travailler

Une récente étude montre que le dynamisme au travail se nourrit avant tout du sentiment de pouvoir avancer efficacement. Comment utiliser ce levier pour optimiser les ressources en renforçant la satisfaction au travail de ses collaborateurs ?

voir les messages essentiels

Le feedback, un exercice inconfortable mais précieux

Le feedback, un exercice inconfortable mais précieux

Le feedback est un exercice souvent malaisé, pour celui qui le donne comme pour celui qui le reçoit. Pourtant, il apporte presque toujours des enseignements utiles. Comment bénéficier davantage des feedbacks que l’on reçoit ?

voir les messages essentiels

Nous contacter

¬ mot de passe oublié ?

¬ Découvrez 2 synthèses Manageris

¬ Restez à la pointe du management

¬ Recevez notre newsletter mensuelle

PRESTATIONS

Vous souhaitez en savoir plus sur nos prestations de transformation de la culture managériale ?

Voir nos prestations

QUIZ

Un leader doit savoir raconter des histoires.

vrai faux