Stratégie - Manageris : synthèses

Le présent n'est pas un passé en puissance. Il est le moment du choix et de l'action.Simone de Beauvoir

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TOUTES LES SYNTHÈSES SUR CE THÈME

Stratégie

Dans quelle voie engager son organisation pour préparer au mieux son avenir ? Quels enseignements peut-on tirer de l'expérience des autres ? Quelles voies innovantes devraient-elles être explorées ?

Les champions de l'innovation

Les champions de l'innovation

Quelles sont les pratiques des entreprises les plus performantes en matière de développement de produits?

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Twingo : une histoire extraordinaire

Twingo : une histoire extraordinaire

Les enseignements de la "success story" du développement de la Twingo en matière d'organisation du développement de produits.

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S'implanter dans les pays émergents

S'implanter dans les pays émergents

Les leçons des pionniers de l'implantation en Europe de l'Est et en Chine.

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Choisir son offre de valeur

Choisir son offre de valeur

Coût total le plus faible, produit le plus performant, solution la mieux adaptée aux besoins propres du client... Quel positionnement choisir pour son offre de valeur?

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Les clés du succès durable

Les clés du succès durable

Certaines entreprises ont connu une réussite non démentie au cours de plusieurs décennies. Quels sont les secrets de leur adaptation aux évolutions de leur environnement?

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Organisation et mondialisation

Organisation et mondialisation

L'organisation traditionnelle constituée d'un centre entouré de satellites, tous égaux entre eux, est un modèle trop rigide. Comment assurer au mieux la coordination de ressources dispersées?

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Mondialisation et ressources humaines

Mondialisation et ressources humaines

Quelles évolutions doivent entreprendre les organisations internationales pour évoluer vers un modèle plus performant de gestion de leurs ressources humaines?

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Croissance et intrapreneuriat

Croissance et intrapreneuriat

La création permanente de nouvelles activités est l'une des meilleures sources de croissance. Comment la favoriser, en fixer le cadre et la piloter efficacement ?

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Centrer l'entreprise sur ses compétences clés

Centrer l'entreprise sur ses compétences clés

Concentrer ses efforts sur la maîtrise de quelques compétences clés et externaliser les tâches pour lesquelles l'entreprise ne possède pas d'avantage concurrentiel: quelles implications?

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Gérer la R&D stratégiquement

Gérer la R&D stratégiquement

Les grands principes d'une gestion stratégique de la fonction R&D : optimiser le portefeuille de projets, mettre en place les critères d'une gestion rigoureuse, etc.

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