Ressources humaines
Comment développer le capital humain ? Comment piloter au mieux la gestion des talents et des compétences ? Comment mettre en cohérence les équipes avec les besoins de l'entreprise ?
Repenser le recrutement à l’heure de l’IA
L’IA s’invite au cœur des pratiques de recrutement. L’intégrer sans affaiblir la qualité des décisions et la force du lien humain suppose d’effectuer des choix avec soin : qu’automatiser, sur quoi garder la main, à quelles conditions ?
Élargir ses critères pour mieux recruter
Repenser les fondamentaux de sa démarche de recrutement en s'ouvrant à l'inattendu.
Favoriser l’intégration intergénérationnelle
Les stéréotypes liés à l’âge qui imprègnent les représentations du monde du travail sont souvent exagérés, voire infondés. Comment dépasser ces étiquettes générationnelles pour bâtir des dynamiques de travail plus fluides et plus efficaces ?
Repérer les dirigeants de demain
Quelles caractéristiques permettent de distinguer ceux qui feront d’excellents dirigeants ?
Créer les conditions de succès du mentorat
Le mentorat est un précieux levier de développement des collaborateurs. Comment en exploiter pleinement le potentiel ?
Repenser la fidélisation et l’engagement des talents
Dans un monde du travail où fidéliser et mobiliser ses collaborateurs n’a jamais été aussi difficile, sur quoi peut-on agir pour préserver ses équipes de la grande tendance au désengagement ?
Mieux intégrer les collaborateurs en situation de handicap
Les personnes porteuses de handicap font face à des difficultés considérables pour s’insérer dans les entreprises. Au-delà des réglementations et des quotas, comment agir pour permettre aux collaborateurs handicapés d’apporter leur pleine contribution ?
Réaligner culture et stratégie
La culture d’une organisation se remodèle constamment pour rester alignée avec la stratégie. Mais il arrive que des obstacles contrarient cette convergence. Comment s’inspirer des grands réformateurs de l’histoire pour parvenir à transformer sa culture ?
Valoriser et fidéliser ses experts
Alors que les experts tiennent une place de plus en plus cruciale dans les entreprises, leur évolution de carrière nécessite une approche différenciée. Comment mettre en place des filières dédiées afin de valoriser et de fidéliser ce capital humain stratégique ?
