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Développement personnel

Quelles compétences développer pour tenir au mieux son rôle de manager ou de dirigeant ? Sur quels outils s'appuyer ? Quelles disciplines mettre en pratique ?

Développer et entretenir son réseau

Développer et entretenir son réseau

Nos réseaux peuvent être un réel levier de performance si nous veillons à les entretenir et à les développer. Comment se constituer un réseau efficace ? Par un travail méthodique que chacun peut entreprendre.
226a – Synthèse (8 p.) Influence
Travailler son autorité

Travailler son autorité

Si l’accent est mis aujourd’hui sur la coopération, l’autorité reste un ingrédient essentiel de la performance. Comment développer son pouvoir et son leadership pour apporter sa pleine valeur ajoutée à l’organisation ?
226b – Synthèse (8 p.) Assertivité
Muscler ses compétences interculturelles

Muscler ses compétences interculturelles

Travailler dans un environnement multiculturel est une expérience stimulante, mais difficile. L’enjeu n’est pas tant de comprendre les différences que de s’y adapter. Comment devenir de véritables « caméléons culturels » ?
222b – Synthèse (8 p.) Relations interpersonnelles
Dépasser l’opposition vie privée / vie professionnelle

Dépasser l’opposition vie privée / vie professionnelle

L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est souvent difficile à maintenir. Mais la question est-elle bien posée ? En actant le fait que ces deux domaines s'entremêlent constamment, peut-on dépasser cette opposition et trouver une autre forme d’équilibre ?  
220b – Synthèse (8 p.) Stress
Canaliser ses intuitions

Canaliser ses intuitions

Notre intuition est un outil étonnant, précieux, et sans cesse en action. Soumise à de nombreux biais, elle peut cependant facilement nous induire en erreur. Comment limiter ce risque pour tirer le meilleur parti de la pensée intuitive ?
215a – Synthèse (8 p.) Décision
Accepter le conflit pour mieux le gérer

Accepter le conflit pour mieux le gérer

Les conflits sont inhérents au travail en entreprise. Or rares sont les personnes qui y réagissent de façon sereine. Le plus souvent, nos réflexes prennent le dessus. Comment développer sa lucidité sur ses réactions spontanées pour mieux les contrôler ?
212b – Synthèse (8 p.) Conflit
Réhabiliter le conflit

Réhabiliter le conflit

Tous les conflits internes ne sont pas néfastes : certains reflètent des enjeux importants pour l'entreprise. Comment gérer ceux-ci pour en faire des facteurs de performance ?
207a – Synthèse (8 p.) Conflit
Développer son intelligence émotionnelle

Développer son intelligence émotionnelle

L’intelligence émotionnelle est un facteur de performance aujourd'hui bien reconnu. Pour autant, elle reste souvent une notion abstraite. Comment peut-on développer son intelligence émotionnelle ?
205b – Synthèse (8 p.) Emotions
Apprendre par l’expérience

Apprendre par l’expérience

Pour former un dirigeant, la formation classique, initiale ou continue, ne compte que pour 10 % de l'apprentissage. L’essentiel vient de l'expérience de terrain. Comment tirer les leçons de cette expérience ?
203b – Synthèse (8 p.) Apprentissage
Mieux agir face aux risques psycho-sociaux

Mieux agir face aux risques psycho-sociaux

Violences, harcèlement, pression excessive… Comment déterminer ce qui relève réellement de la  responsabilité de l’entreprise ? Et comment agir face aux risques psycho-sociaux ?
202b – Synthèse (8 p.) Santé et sécurité

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