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Publications > Thème : Développement personnel

Développement personnel

Quelles compétences développer pour tenir au mieux son rôle de manager ou de dirigeant ? Sur quels outils s'appuyer ? Quelles disciplines mettre en pratique ?

Sortir de la fatalité du manque de temps

Sortir de la fatalité du manque de temps

Courir toujours plus vite semble être le lot commun. Quelle est la part de perception et de réalité dans ce sentiment de surcharge permanente ? Comment alléger son emploi du temps des contraintes que l’on s’inflige soi-même ?

201b – Synthèse (8 p.) Efficacité personnelle
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Le leader intuitif

Le leader intuitif

A faire l'apologie de la raison, nous avons fini par minimiser le poids de nos émotions et de notre intuition. Pourtant,  l'intuition est une faculté d'une extrême puissance, si tant est qu'on ne lui fasse pas une confiance aveugle. Comment travailler à la fiabiliser ?

199b – Synthèse (8 p.) Décision
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Former un duo constructif avec son supérieur

Former un duo constructif avec son supérieur

Les relations avec son supérieur hiérarchique sont une source fréquente de frustrations. Est-ce une fatalité ? Pas forcément. Une relation réussie repose sur une responsabilité partagée entre le supérieur et son subordonné. Comment définir son positionnement de subordonné ?

197b – Synthèse (8 p.) Management ascendant
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Les pièges de la décision

Les pièges de la décision

Le processus de décision est semé d'embûches. Comment repérer et éviter les biais psychologiques qui nous poussent à commettre des erreurs?

196b – Synthèse (8 p.) Décision
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Savoir écouter

Savoir écouter

La capacité d'écoute est l'un des principaux outils d'influence du manager – et aussi le plus sous-estimé. Comment s'en servir pour améliorer ses relations interpersonnelles ?

194b – Synthèse (8 p.) Ecoute et dialogue
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Mauvaise ambiance, un vrai problème à gérer

Mauvaise ambiance, un vrai problème à gérer

La qualité de l'ambiance de travail découle en grande partie de choix de management, et a des répercussions majeures sur la performance. Comment s'attaquer aux jeux de pouvoir et autres comportements toxiques?

189a – Synthèse (8 p.) Climat social
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L'art délicat de l'excuse

L'art délicat de l'excuse

Les excuses publiques sont dans l'air du temps. De fait, savoir s'excuser est une composante clé de la construction de relations de confiance.

189b – Synthèse (8 p.) Conflit
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Le leader narrateur

Le leader narrateur

Une présentation purement rationnelle ne suffit pas à influencer durablement ses interlocuteurs. Comment tirer parti du storytelling pour développer son influence ?

187b – Synthèse (8 p.) Influence
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Lutter contre les malentendus

Lutter contre les malentendus

De nombreux pièges psychologiques rendent difficile la communication interpersonnelle. Comment lutter contre les malentendus et mieux communiquer pour interagir de façon plus efficace ?

186b – Synthèse (8 p.) Ecoute et dialogue
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Gérer son énergie pour être performant sur la durée

Gérer son énergie pour être performant sur la durée

Le stress au travail peut mener à l'effondrement par épuisement professionnel. Comment gérer au mieux son énergie pour être performant sur la durée ?

184b – Synthèse (8 p.) Stress
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