Interculturel - Manageris : synthèses

Les champions continuent de jouer jusqu'à ce qu'ils y arrivent.Billie Jean King

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TOUTES LES SYNTHÈSES SUR CE SOUS-THÈME

Interculturel

Manager une équipe multiculturelle

Manager une équipe multiculturelle

De nombreux managers collaborent aujourd’hui avec des équipes multiculturelles. Pour autant, il n’est jamais simple de travailler avec des personnes d’autres cultures. Comment tirer parti de la diversité et en éviter les écueils ?

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Muscler ses compétences interculturelles

Muscler ses compétences interculturelles

Travailler dans un environnement multiculturel est une expérience stimulante, mais difficile. L’enjeu n’est pas tant de comprendre les différences que de s’y adapter. Comment devenir de véritables « caméléons culturels » ?

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Religion et entreprise

Religion et entreprise

Face aux manifestations du fait religieux sur le lieu de travail, les entreprises et les managers sont souvent démunis. Comment préserver le bon fonctionnement de l’entreprise tout en respectant les droits de chacun ?

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Prendre un poste à l’étranger

Prendre un poste à l’étranger

Partir à l’étranger est un moment à risque. En particulier, les décalages culturels se manifestent souvent de manière plus complexe que l’on ne s’y attend. Comment mieux décoder ceux-ci pour réussir sa prise de poste ?

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Favoriser une culture plus inclusive

Favoriser une culture plus inclusive

La diversité, l’équité et l’inclusion représentent des atouts inestimables et complémentaires pour les entreprises. Mais traduire les bonnes intentions en actions concrètes n’est pas simple. Comment avancer en évitant les faux pas ?

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Parlez-vous le digital ? ;-)

Parlez-vous le digital ? ;-)

En deux décennies, la communication digitale est devenue omniprésente – non sans un certain nombre de difficultés. Comment maîtriser les codes des outils de communication numérique ?

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Faire avancer la diversité

Faire avancer la diversité

Sachant que la diversité est source de performance, beaucoup d’entreprises s’efforcent d’attirer plus de collaborateurs aux profils variés. Mais encore faut-il parvenir à en tirer réellement parti. Comment intégrer ces salariés sans gommer leurs différences ?

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Savoir gérer les conflits pour tirer parti de la diversité

Savoir gérer les conflits pour tirer parti de la diversité

Comment faire de la diversité un véritable levier de performance? En créant les conditions d'une confrontation constructive des points de vue de chacun.

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