Emotions

How to Be Good at Managing Both Introverts and Extroverts

Rebecca Knight

Comment tenir compte des différences entre personnalités introverties et extraverties pour assurer la performance de tous.

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Learning from the Persuasive Genius of Great Leaders

Elizabeth Doty

Un bon négociateur est celui qui sait adapter ses arguments et son angle d’attaque à la personne qu’il a en face de lui.

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We Can’t Recall Logos We See Every Day: An Interview with Alan Castel

Alison Beard

Une courte interview d’un neuroscientifique de UCLA sur les effets délétères du trop-plein d’information sur notre mémoire. 

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What I Didn't Know About Becoming a CEO

Karen Firestone

Avec un recul de 10 ans, une dirigeante met en lumière les ruptures que ce poste implique et auxquelles on n’est pas toujours préparé.

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How to Handle Difficult Conversations at Work

Rebecca Knight

Quelques conseils pour se préparer au mieux avant une discussion délicate.

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Relearning the Art of Asking Questions

Tom Pohlmann, Neethi Mary Thomas

Les enfants sont connus pour mitrailler leur entourage de questions. Pourquoi perdons-nous ce réflexe en devenant adulte ?

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Change leader, change thyself

Nate Boaz, Erica Ariel Fox

Commencer par travailler sur soi constitue un bon point de départ pour conduire le changement dans son organisation.

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Keep Time and Emotion from Killing a Negotiation

Anthony K. Tjan

Une démarche en 5 points pour faire progresser les discussions dans le sens désiré, et éviter en particulier que le temps passé sur des aspects secondaires ou les émotions ressenties n’entravent le processus de négociation.

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How to Have a Eureka Moment

David Burkus

Faire une pause et favoriser les temps d’incubation aide à trouver davantage de réponses créatives.

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The Discipline of Creativity

Joseph V. Sinfield, Tim Gustafson, Brian Hindo

Même si les idées semblent parfois surgir de nulle part, elles sont le résultat d’un processus que l’on peut faciliter.

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