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Courage

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The CEO’s Guide to Bolder Bets and Fewer Regrets

Alan Iny, Christine Barton

Un article qui démontre pourquoi l’inaction est bien souvent le risque le plus important et propose des outils pour quantifier cette réalité.

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The Time for Leadership Courage Is Right Now

Andrew Winston

Un plaidoyer pour un courage éthique collectif et assumé face aux pressions politiques et sociétales, qui invite notamment à mettre en balance le coût du renoncement avec les bénéfices de la clarté des valeurs.

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Faut-il avoir du courage au travail ?

François Mattens

Une approche lucide de la difficulté à faire preuve de courage dans les environnements professionnels, assortie de conseils sur les manières de développer cette aptitude avec à-propos.

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Why you should define your fears instead of your goals

Tim Ferriss

Une présentation de la méthode « fear-setting » employée pour dépasser la paralysie décisionnelle : visualiser le scénario du pire, prévenir, anticiper de réparer et évaluer le coût de l’inaction.

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How to speak up for yourself

Adam Galinsky

Dans cette conférence TED, Adam Galinski montre comment des outils issus de la psychologie sociale permettent de s’affirmer sans se sacrifier, notamment en prenant en compte des facteurs comme la fenêtre de tolérance d’autrui ou le timing.

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Ethics in Practice

Kenneth R. Andrews

Prendre des décisions éthiques lorsqu’il n’y a pas de réponse évidente ou indiscutable.

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Why ''Good'' Managers Make Bad Ethical Choices

Saul W. Gellerman

Quatre mécanismes de rationalisation qui peuvent pousser les managers de bonne foi à adopter des pratiques contestables en termes d’éthique.

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Playing Office Politics Without Selling Your Soul

Robert B. Kaiser, Tomas Chamorro-Premuzic, Derek Lusk

La politique en entreprise a mauvaise presse. Pourtant, il est tout à fait possible de concilier sens politique et intégrité.

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Be Yourself, but Carefully

Lisa Rosh, Lynn Offermann

Alors que les leaders, dont les managers de managers, sont parfois tentés d’en abuser, l’authenticité doit être utilisée à bon escient sous peine de saper la confiance des équipes.

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Self-Promotion for Professionals from Countries Where Bragging Is Bad

Dorie Clark, Andy Molinsky

De nombreuses cultures valorisent l’humilité et le collectif – ce qui n’empêche qu’il faille gérer activement sa réputation professionnelle pour s’y imposer. Comment résoudre ce paradoxe ?

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