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Courage

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Ethics in Practice

Kenneth R. Andrews

Prendre des décisions éthiques lorsqu’il n’y a pas de réponse évidente ou indiscutable.

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Why ''Good'' Managers Make Bad Ethical Choices

Saul W. Gellerman

Quatre mécanismes de rationalisation qui peuvent pousser les managers de bonne foi à adopter des pratiques contestables en termes d’éthique.

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Playing Office Politics Without Selling Your Soul

Robert B. Kaiser, Tomas Chamorro-Premuzic, Derek Lusk

La politique en entreprise a mauvaise presse. Pourtant, il est tout à fait possible de concilier sens politique et intégrité.

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Be Yourself, but Carefully

Lisa Rosh, Lynn Offermann

Alors que les leaders, dont les managers de managers, sont parfois tentés d’en abuser, l’authenticité doit être utilisée à bon escient sous peine de saper la confiance des équipes.

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Self-Promotion for Professionals from Countries Where Bragging Is Bad

Dorie Clark, Andy Molinsky

De nombreuses cultures valorisent l’humilité et le collectif – ce qui n’empêche qu’il faille gérer activement sa réputation professionnelle pour s’y imposer. Comment résoudre ce paradoxe ?

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Applied governance: beyond compliance

Un plaidoyer pour la mise en place de "Directeurs de la transparence".

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The Authenticity Paradox

Herminia Ibarra

L'authenticité est une caractéristique primoriale pour un leader – à condition de s'en servir à bon escient.

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''I think of My Failures as a Gift''

Karen Dillon

Une interview avec Alan George Lafley, PDG de Procter & Gamble, sur le rôle de l'échec dans la réussite des entreprises.

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Improve in the Delicate Art of Self-Promotion

Christina Bielaszka-DuVernay

Des conseils concrets pour se rendre visible sans paraître arrogant.

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Managing Authenticity: The Paradox of Great Leadership

Rob Goffee, Gareth Jones

Comment communiquer de façon à être perçu comme un leader authentique ?

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