Culture d'entreprise

Testing, testing. Who’s happy at work?

Jena McGregor

Une interview de Laszlo Bock, le directeur des « People Operations » de Google, qui fait ressortir les idées phares de son ouvrage.

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Companies Value Curiosity but Stifle It Anyway

Todd B. Kashdan

Préserver la qualité de curiosité chez ses collaborateurs.

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Here's how the ‘self-management’ system that Zappos is using actually works

Richard Feloni

Un article qui décrit concrètement comment Zappos s’est organisé en suivant les principes de l’Holacracy.

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L’entreprise libérée “modérée”

Anaïs Victor

Un billet de blog qui témoigne sur ce que la transformation vers une entreprise libérée peut apporter d’épanouissant, mais aussi de perturbant.

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6 Ways to Turn Managers into Coaches Again

Keith Ferrazzi

Les managers n’ont pas toujours le temps d’assurer eux-mêmes le coaching de tous leurs collaborateurs. Il est préférable de chercher à créer une culture de coaching et de mentoring au sein de ses équipes.

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Design Thinking Comes of Age

John Kolko

Un article qui récapitule les principes d’une culture Design Thinking et suggère quelques pistes pour mener la transformation de son organisation. 

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L’entreprise libérée, entre communication et imposture

François Geuze

Un article qui illustre les critiques faites au modèle de l’entreprise libérée et en questionne les limites.

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Managing the people side of risk

Alexis Krivkovich, Cindy Levy

Les bonnes pratiques d’une trentaine de grandes entreprises pour gérer les risques humains dans leur organisation.

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The Gorilla of Agile Business Innovation

William J. Holstein

Un retour d’expérience de Corning Glass sur les pratiques d’innovation permanente au sein de l’entreprise.

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Keeping multibusiness companies running smoothly

Brian Worrell, Steve Weiner, Jean-Hugues Monier

Les directeurs financiers de General Electric et Unilever partagent leurs bonnes pratiques pour soutenir la performance de ces grands groupes.

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