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Incertitude

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Capabilities-Driven Strategy

La capacité de succès d’une entreprise ne dépend pas uniquement de son positionnement sur le marché ou de ses compétences internes, mais aussi d’une stratégie cohérente qui combine ces facteurs à tous les niveaux de l’organisation.

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Why Does Your “New” Strategy Look Just Like Your Old One?

Graham Kenny

Comment se nourrir de perspectives externes — voire de l’exemple de concurrents — pour ne pas rester figé dans sa vision du marché ?

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Et si on tenait vraiment compte de l’incertitude ?

Olivier Sibony

Comment prendre des décisions quand les fondements même de l’économie et de la vie sociale paraissent incertains ? Un essai sur la stratégie dans le contexte du déconfinement.

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Bias busters: War games? Here’s what they’re good for

Hugh Courtney, Tim Koller, Dan Lovallo

Utiliser des simulations pour mieux anticiper les mouvements de ses concurrents.

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How to Do Strategic Planning Like a Futurist

Amy Webb

Penser le futur en envisageant des horizons de temps successifs.

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Why a shift to circular economy thinking can benefit corporate strategies

Un article qui souligne bien les risques, pour une entreprise, de s’en tenir à un modèle économique linéaire – et qui propose une grille pour évaluer les bénéfices d’une transition vers l’économie circulaire.

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Blockchain reaction: Tech companies plan for critical mass

La technologie de la blockchain va entraîner de profondes révolutions et innovations de rupture. Quelles sont les perspectives qu’elle ouvre – et les difficultés qui susbsistent ?

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A Strategist’s Guide to Blockchain

John Plansky, Tim O’Donnell, Kimberly Richards

Quatre étapes pour initier la réflexion sur sa stratégie de blockchain.

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Competing for the connected customer—perspectives on the opportunities created by car connectivity and automation

Advanced Industries

Comment les équipementiers automobiles pourraient coopérer entre eux pour développer des solutions connectées.

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Grow fast or die slow: Pivoting beyond the core

Rishi Kant, Eric Kutcher, Mitra Mahdavian, Kara Sprague

Savoir quand il est judicieux d’investir dans son prochain moteur de croissance.

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