Extrait de la Synthèse Manageris n°232a
« Questionner pour mobiliser »

Dans la pratique de la plupart des managers, les questions sont avant tout un moyen de rassembler de l’information pour mieux orienter et allouer les efforts. Or, par un questionnement bien mené, le manager peut amener ses collaborateurs à prendre conscience d’opportunités de progrès, et ainsi stimuler leur envie de se développer. De plus, le simple fait d’interroger la personne met en évidence sa capacité d’influer sur la situation, ce qui est fortement énergisant.

Une question mal posée peut facilement placer son interlocuteur sur la défensive. Quatre attitudes essentielles permettent d’instaurer un climat constructif, propice à susciter chez l’autre la prise de recul et l’envie d’évoluer.

Pour en savoir plus :

¬ Questionner pour mobiliser (Synthèse Manageris n°232a)

Extrait de la Synthèse Manageris n°168a
« Lever les résistances au changement »

La plupart des tentatives de changement échouent. Non parce qu'elles sont mal conçues, mal planifiées ou mal pilotées. Mais parce qu'il est très difficile de faire changer durablement les comportements. Trois barrières en particulier doivent être levées:

Pour en savoir plus :

¬ Lever les résistances au changement (Synthèse Manageris n°168a)

¬ Conduire un projet face à l'opposition (Synthèse Manageris n°211b)

Extrait de la Synthèse Manageris n°222b
« Muscler ses compétences interculturelles »

Les différences culturelles se jouent sur une infinité de détails qu’il est parfois difficile d’interpréter :  identifier les limites à ne pas franchir et se poser les bonnes questions sur la culture de l’autre permet souvent d’éviter bien des impairs… Voici quelques pistes pour vous y aider : 

Pour en savoir plus :

¬ Muscler ses compétences interculturelles (Synthèse Manageris n°222b)

Extrait de la Synthèse Manageris n°212a
« Nourrir le plaisir de travailler »

La principale source de dynamisme au travail est le plaisir procuré par le sentiment d’avancer dans ses travaux. A condition bien sûr d’accorder de la valeur à ce qu’on accomplit !

Cette condition n’est pas difficile à remplir : il suffit de se sentir utile, sur un objectif pertinent. Mais de nombreuses bévues de management mettent régulièrement à mal le sentiment d'accomplissement. Etre averti de ces pièges minimise le risque de démotiver ses collaborateurs en leur donnant le sentiment que ce qu’ils font ne sert à rien.

Pour en savoir plus :

¬ Nourrir le plaisir de travailler (Synthèse Manageris n°212a)

¬ Les ressorts de la motivation (Synthèse Manageris n°156b)

Extrait de la Synthèse Manageris n°218a
« Repenser le leadership »

Dans les années à venir, les leaders vont devoir faire face à des défis auxquels ils sont peu préparés. Ces évolutions supposent à la fois de désapprendre des compétences obsolètes, comme certains réflexes de planification, mais aussi de développer des compétences nouvelles, comme la gestion de projet agile.

Le cabinet McKinsey a réalisé une enquête auprès de six leaders de dimension internationale pour recueillir leur vision du leadership de demain. Alors que leur rôle évolue de façon rapide et importante, ils partagent les pratiques qui les aident à faire face à ces ruptures auxquelles ils n’étaient pas préparés.

Pour en savoir plus :

¬ Repenser le leadership (Synthèse Manageris n°218a)