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Un chef est un marchand d'espérance.Napoléon Bonaparte

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Se doter d’un conseil d’administration performant

Se doter d’un conseil d’administration performant

Certains conseils d’administration ont su aller au-delà d’une posture de contrôle pour se positionner en véritables partenaires des équipes dirigeantes, au service de la performance de l’entreprise. Comment ont-ils fait ?

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Selon sa composition et la qualité de son fonctionnement, un conseil d’administration peut créer ou détruire de la valeur.

La société indienne de prestation de services informatiques Infosys, par exemple, estime qu’elle doit une grande partie de son remarquable succès à la qualité de son conseil d’administration. Celui-ci a été composé en apportant un soin particulier à la complémentarité des profils, de façon à pouvoir jouer un rôle actif dans les questions stratégiques. Sans se substituer à l’équipe dirigeante, les administrateurs aident celle-ci à réviser régulièrement ses hypothèses et à ouvrir le champ des possibles. De même, le conseil d’administration du groupe GlaxoSmithKline a joué un rôle clé pour anticiper et accompagner avec succès la succession du PDG Jean-Pierre Garnier.

À l’inverse, certains conseils d’administration n’ont guère d’autre impact que de consommer des ressources et le temps des dirigeants... Celui de Barclays Bank a été renvoyé dans sa totalité en 2012, après le scandale de la manipulation du LIBOR. Les administrateurs ont été accusés de ne pas avoir su travailler ensemble et assurer ainsi leur rôle de contrôle. Insuffisamment impliqués, manquant probablement d’expertise, gardant une réserve excessive, ils se sont vu reprocher d’avoir aveuglément accepté les propositions des dirigeants.

Disposer d’un conseil d’administration performant est possible et peut s’avérer précieux. Nous avons retenu trois axes de travail pour y parvenir :

- Bâtissez une réelle équipe, composée de profils complémentaires, rassemblant l’ensemble des expertises requises et sachant les combiner de façon constructive.

- Instaurez le bon niveau d’interaction avec le management. Le conseil doit savoir s’impliquer dans les sujets stratégiques sans empiéter sur le rôle opérationnel des dirigeants.

- Confiez au conseil d’administration un rôle réellement stratégique, bien au-delà de sa seule mission de contrôle.

Synthèse n°230a


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