Owning Up

En 14 questions, l’auteur offre un panorama complet des conseils d’administration. Il couvre bien sûr les fondamentaux, comme la composition du conseil et les relations avec les actionnaires. Il traite aussi des sujets plus récents qui ont émergé au fur et à mesure des crises successives, comme la gestion des risques ou l’évaluation du conseil. Chaque thème est abordé au travers d’exemples concrets et donne lieu à une présentation des meilleures pratiques observées. Un PDG partage ainsi les difficultés qu’il rencontre à tirer parti de son conseil d’administration : un des administrateurs a tendance à entraîner tout le conseil sur son sujet de prédilection, à savoir les contrats passés avec la Chine. Or ni le sujet ni les montants en jeu ne sont stratégiques pour l’entreprise… Instaurer une évaluation entre pairs et sensibiliser à la fois le président du conseil et le PDG sur leur rôle de régulation des échanges conduisent finalement à limiter cet écueil de micro-management.

Un ouvrage à la fois riche et précis, qui se prête à une lecture ciblée sur les questions qui intéressent le plus le lecteur.