Building a forward-looking board
La plupart des conseils d’administration consacrent encore trop de temps aux événements passés et pas assez à la stratégie.
Auteur(s) : Christian Casal, Christian Caspar
Éditeur : McKinsey Quarterly
Date de parution : 2014
Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
Se doter d’un conseil d’administration performant
Certains conseils d’administration ont su aller au-delà d’une posture de contrôle pour se positionner en véritables partenaires des équipes dirigeantes, au service de la performance de l’entreprise. Comment ont-ils fait ?
230a – Synthèse (8 p.)
Gouvernance