essai gratuit
Se connecter
Manageris logoManageris logo

C'est bien d'avoir du soutien. Mais au bout du compte ce sont vos deux jambes à vous qui doivent vous faire avancer.Aung San Suu Kyi

vous êtes ici : accueil > nos publications > synthèses

Les réflexes indispensables à la conduite d'un redressement

Les réflexes indispensables à la conduite d'un redressement

Comment sortir d'une crise? Un redressement d'activité nécessite un style de management qui peut paraître contraire aux bons principes…

ajouter à mon panier

abonnés, identifiez-vous pour télécharger la synthèse


Le redressement spectaculaire de Nissan ou la restructuration de British Telecom montrent qu'il est possible de redonner un avenir à des organisations qu'on croyait menacées de disparaître.

Toutefois, réussir le redressement d'une activité défaillante est un véritable défi. Tout d'abord, du fait de l'évidente complexité de la tâche : situation financière critique, environnement peu favorable, parties impliquées peu coopératives, etc. Mais surtout, parce que réussir un redressement implique de s'écarter des principes de management qui ont fait leurs preuves en situation de gestion "normale". Un tel contexte présente en effet des difficultés spécifiques, qui exigent une approche de management bien adaptée.

Confronté à un enjeu de redressement, n'hésitez pas à remettre en cause vos réflexes de "bon manager". Quatre recommandations ressortent en particulier des écrits des experts :

- Agissez avant d'analyser : faute d'une action immédiate, vous risqueriez de précipiter la crise.

- Acceptez de négliger certains domaines pour vous concentrer sur les enjeux les plus prioritaires.

- Adoptez un management autoritaire, pour imposer vos décisions et favoriser leur mise en oeuvre rapide.

- Ne cherchez pas à résoudre tous les conflits d'intérêts : optez pour une solution globale qui satisfait l'intérêt collectif.

Synthèse n°150b


ajouter à mon panier

abonnés, identifiez-vous pour télécharger la synthèse

PRESTATIONS

 

Vous souhaitez en savoir plus sur nos prestations de transformation de la culture managériale ?