Les limites de la planification stratégique
La planification stratégique traditionnelle impose aux opérationnels un cadre de réflexion étroit, conservateur et peu créatif. Comment instaurer une démarche plus proche de l'opérationnel? |
Le processus d’élaboration de la stratégie reste obscur. C’est une boîte noire. Mais on sait qu’il repose à la fois sur l’intuition et l’analyse et qu’il n’est accessible qu’aux individus proches de l’opérationnel.
• La planification stratégique est-elle un outil efficace d’élaboration de la stratégie ?
Non. Considérée comme tel, elle a des effets néfastes sur l’entreprise :
- démotivation ;
- conservatisme ;
- contrôle pesant.
• Quelle doit être la véritable fonction de la planification stratégique ?
La planification stratégique doit jouer son rôle autour de la boîte noire d’élaboration de la stratégie :
- identifier les stratégies émergentes dans l’organisation ;
- promouvoir la réflexion stratégique parmi les responsables opérationnels ;
- expliciter les stratégies de l’organisation ;
- programmer les stratégies, c’est-à-dire les rendre opérationnelles ;
- les communiquer aux acteurs internes et externes.
Synthèse n°10a
