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Les limites de la planification stratégique

Les limites de la planification stratégique

La planification stratégique traditionnelle impose aux opérationnels un cadre de réflexion étroit, conservateur et peu créatif. Comment instaurer une démarche plus proche de l'opérationnel?

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Le processus d’élaboration de la stratégie reste obscur. C’est une boîte noire. Mais on sait qu’il repose à la fois sur l’intuition et l’analyse et qu’il n’est accessible qu’aux individus proches de l’opérationnel.

• La planification stratégique est-elle un outil efficace d’élaboration de la stratégie ?
Non. Considérée comme tel, elle a des effets néfastes sur l’entreprise :
- démotivation ;
- conservatisme ;
- contrôle pesant.

• Quelle doit être la véritable fonction de la planification stratégique ?
La planification stratégique doit jouer son rôle autour de la boîte noire d’élaboration de la stratégie :
- identifier les stratégies émergentes dans l’organisation ;
- promouvoir la réflexion stratégique parmi les responsables opérationnels ;
- expliciter les stratégies de l’organisation ;
- programmer les stratégies, c’est-à-dire les rendre opérationnelles ;
- les communiquer aux acteurs internes et externes.

Synthèse n°10a


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