Définir une stratégie a-t-il encore du sens dans l’incertitude ?
N°352b – Regard (2 p.) – Elaboration de la stratégie
Concevoir des stratégies capables de s'adapter au changement permanent.
L'incertitude croissante pousse de nombreuses organisations à se replier sur le court terme. Elles multiplient les initiatives tactiques au lieu d’opérer des choix structurants. Pourtant, renoncer à la stratégie revient à laisser l'environnement décider à notre place. Comment définir des orientations claires tout en maintenant sa capacité d’adaptation ?
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