« Un outil de formation continue »

« Manageris est pour moi un véritable outil de formation continue. A recommander à tout dirigeant qui souhaite s’extraire de temps en temps des urgences opérationnelles pour réfléchir à la façon dont il peut progresser. »Frédéric Thoral, Human Resources Director, BNP Paribas Personal Finance

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La sélection du Leader

Quelles sont les qualités et compétences requises pour conduire des individus ou une organisation vers leurs objectifs ? Les 20 synthèses Manageris les plus pertinentes sur ce sujet.

Notre sélection thématique de 20 synthèses

Définir sa posture de leader

Repenser le leadership

Repenser le leadership

Face aux défis et contraintes du 21e siècle, les managers doivent redéfinir à la fois leur rôle et leur posture. Comment adapter son leadership aux exigences du monde du travail de demain ?

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Affirmer son identité professionnelle

Affirmer son identité professionnelle

Aujourd’hui, alors que les parcours sont rarement linéaires, les professionnels doivent activement gérer leur carrière. Comment définir son identité professionnelle, la faire évoluer au fil du temps et la communiquer avec authenticité ?

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Développer son charisme et sa présence

Développer son charisme et sa présence

La confiance en soi est indispensable pour inspirer confiance. Mais elle est mise à rude épreuve par le quotidien des organisations… Comment faire en sorte d’être perçu comme plus crédible, plus authentique et plus convaincant ?

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Les cas de conscience au cœur du management

Les cas de conscience au cœur du management

Comment trancher entre plusieurs options dont aucune ne ressort clairement comme étant la meilleure ? Ces dilemmes nous mettent en face de nous-mêmes : Qu'est-ce qui est le plus important pour nous ? Que privilégions-nous ? Que montrons-nous de nous-mêmes aux autres ?

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Promouvoir des valeurs de leadership

Promouvoir des valeurs de leadership

De nombreuses entreprises cherchent à développer le leadership en communiquant sur des valeurs fortes. Mais celles-ci sont souvent en décalage avec les réalités du terrain. Comment promouvoir des valeurs de leadership avec crédibilité ?

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S'affirmer comme un leader dans l'incertitude

Comment agir en leader dans un monde incertain ?

Comment agir en leader dans un monde incertain ?

Dans un contexte d’incertitude chronique, l’image du visionnaire audacieux est caduque. Comment repenser le leadership pour retrouver la capacité de définir un cap mobilisateur et d’organiser l’action de façon cohérente ?

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Se projeter dans un futur incertain

Se projeter dans un futur incertain

Dans les périodes de turbulence et de forte incertitude, comment diriger sans se cantonner à subir la situation ? Une solution consiste à admettre le caractère irréductible de l’incertitude : l’enjeu n’est pas de la minimiser, mais de la gérer.

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Accroître la résilience de son organisation

Accroître la résilience de son organisation

Toutes les organisations sont confrontées aux risques de crises. Plutôt que de tenter en vain d'y échapper, mieux vaut développer la capacité de les absorber et d’en tirer des leçons. Comment acquérir et cultiver sa résilience ?

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Développer sa capacité de rebond

Développer sa capacité de rebond

Dans des entreprises focalisées sur le besoin d’agilité, les leaders sont tenaillés entre les attentes de décisions tranchées et la nécessité de s’adapter à des conditions changeantes. Dans ce contexte, comment avancer sans s’épuiser ?

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Gérer son énergie pour être performant sur la durée

Gérer son énergie pour être performant sur la durée

Le stress au travail peut mener à l'effondrement par épuisement professionnel. Comment gérer au mieux son énergie pour être performant sur la durée ?

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Inspirer ses équipes

Comment être un leader inspirant

Comment être un leader inspirant

Si les salariés se sentent de moins en moins engagés dans leur travail, cela tient entre autres à l'attitude de leurs managers. Comment ceux-ci peuvent-ils faire pour stimuler l’engagement de leurs collaborateurs ?

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Nourrir la confiance

Nourrir la confiance

La confiance est généralement faible dans les organisations, alors qu’il s’agit d’un véritable enjeu de performance. Comment identifier les comportements qui permettent de bâtir la confiance – ou, à l’inverse, qui risquent de la détruire ?

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Faites-vous bonne impression ?

Faites-vous bonne impression ?

Nous n’avons pas tous le même niveau naturel de charisme. En revanche, nous pouvons repérer les facteurs qui influencent la perception que les autres ont de nous. Comment en tirer parti pour s’assurer de donner une bonne impression ?

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Doper l’implication de ses équipes

Doper l’implication de ses équipes

Travailler en équipe n’est pas toujours un gage d’efficacité. Mais il existe des entreprises où les coéquipiers se tirent mutuellement vers le haut. Comment s’en inspirer pour avoir des équipes impliquées et en quête d’excellence ?

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Conjuguer efficacité et bienveillance

Conjuguer efficacité et bienveillance

Il est possible de manager en conciliant l’efficacité et la bienveillance. Mais entre impératifs de performance et épanouissement des collaborateurs au travail, le dosage est subtil. Comment trouver et garder le bon équilibre ?

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Initier et piloter le changement

Impulser le changement

Impulser le changement

Parmi tous les facteurs qui jouent dans la réussite ou l’échec des transformations, l’attitude des collaborateurs face au changement a une importance décisive. Comment convaincre ceux-ci de s’impliquer dans une transformation ?

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Neurosciences et changement

Neurosciences et changement

Notre cerveau aime les habitudes. Au point d’être opposé à tout changement ? En réalité, les neurosciences montrent que nous pouvons adapter nos pratiques de conduite du changement au fonctionnement de notre cerveau.

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Mobiliser l'ensemble des salariés pour réussir le changement

Mobiliser l'ensemble des salariés pour réussir le changement

Quel est le secret de la réussite exemplaire de quelques – trop rares – projets de transformation ? Découvrez comment mobiliser l’énergie de l’ensemble des salariés pour réussir le changement.

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Aiguiser son sens politique

Aiguiser son sens politique

On réduit souvent le jeu politique en entreprise à ses seules dérives. En réalité, c’est une dimension que tout dirigeant se doit de maîtriser pour accroître son influence et sa capacité d’action. Comment développer ce levier essentiel du leadership ?

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Le nouveau leader de l’innovation

Le nouveau leader de l’innovation

L’innovation est souvent vue comme l’œuvre d’un génie visionnaire. Mais il existe d’autres modèles, plus accessibles. Comment le leader peut-il créer un environnement propice à la créativité de ses équipes ?

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