« L'une des meilleures sources de référence »

« Manageris est l'une des meilleures sources de référence pour les nouvelles idées de management. Les synthèses sont utiles et efficaces pour saisir rapidement les nouveaux concepts. »Eric Brat, Senior Partner and Managing Director, The Boston Consulting Group

vous êtes ici : accueil > nos publications > collections thématiques > La sélection du DRH

Efficacité personnelle

Management d'équipes

Organisation et changement

Ressources humaines

Finance et pilotage

Systèmes d'information

Performance opérationnelle

Entreprise citoyenne

¬ Voir nos synthèses

¬ Télécharger l'index 2019

COLLECTIONS THÉMATIQUES

990 € HT
au lieu de 1400 € HT
(prix de vente/n°) soit -30%

La sélection du DRH

Comment piloter au mieux la gestion des talents et des compétences ? Comment mettre en cohérence les équipes avec les besoins de l'entreprise ? Les 20 synthèses Manageris les plus pertinentes sur ce sujet.

Notre sélection thématique de 20 synthèses

Attirer les talents

Se démarquer par son identité d’entreprise

Se démarquer par son identité d’entreprise

Pour se différencier sur des marchés saturés, le projet, les convictions et la culture de l'entreprise comptent de plus en plus. Comment les mettre en avant de façon à la fois séduisante et crédible ?

voir les messages essentiels

S’entourer des meilleurs

S’entourer des meilleurs

50 à 70 % des choix de recrutement se soldent par un échec. Il est pourtant possible de faire mieux : en effet, recruter s’apprend. Quelles leçons pouvons-nous retenir de l’expérience des experts ?

voir les messages essentiels

Quels leaders choisir en environnement turbulent ?

Quels leaders choisir en environnement turbulent ?

Comment choisir les futurs leaders, qui permettront à l'entreprise de se réinventer sans se renier ? Plutôt que définir un profil idéal, c’est en regroupant des profils variés que l’entreprise répondra au mieux aux enjeux d’aujourd’hui et de demain.

voir les messages essentiels

Créer les conditions de la performance

Viser l’excellence des pratiques managériales

Viser l’excellence des pratiques managériales

Comment bien combiner les diverses composantes qui font la qualité des pratiques managériales ? À l’instar de Google, on peut s’inspirer des méthodes de l’excellence opérationnelle et des sciences expérimentales.

voir les messages essentiels

Donner plus de sens au travail

Donner plus de sens au travail

Comment éviter que la motivation de ses salariés ne se dégrade au fil du temps? En donnant plus de signification à leur travail.

voir les messages essentiels

Nourrir le plaisir de travailler

Nourrir le plaisir de travailler

Une récente étude montre que le dynamisme au travail se nourrit avant tout du sentiment de pouvoir avancer efficacement. Comment utiliser ce levier pour optimiser les ressources en renforçant la satisfaction au travail de ses collaborateurs ?

voir les messages essentiels

Maîtriser les risques psycho-sociaux

Mieux agir face aux risques psycho-sociaux

Mieux agir face aux risques psycho-sociaux

Violences, harcèlement, pression excessive… Comment déterminer ce qui relève réellement de la responsabilité de l’entreprise ? Et comment agir face aux risques psycho-sociaux ?

voir les messages essentiels

Mauvaise ambiance, un vrai problème à gérer

Mauvaise ambiance, un vrai problème à gérer

La qualité de l'ambiance de travail découle en grande partie de choix de management, et a des répercussions majeures sur la performance. Comment s'attaquer aux jeux de pouvoir et autres comportements toxiques?

voir les messages essentiels

Gérer son énergie pour être performant sur la durée

Gérer son énergie pour être performant sur la durée

Le stress au travail peut mener à l'effondrement par épuisement professionnel. Comment gérer au mieux son énergie pour être performant sur la durée ?

voir les messages essentiels

Gérer la diversité

Génération Z : à quoi s’attendre ?

Génération Z : à quoi s’attendre ?

La génération Z, née dans les années 1990-2000, arrive sur le marché du travail. Au-delà des préjugés, comment tenir compte des spécificités de ces jeunes collaborateurs et réussir leur intégration dans l’entreprise ?

voir les messages essentiels

Valoriser le potentiel des seniors

Valoriser le potentiel des seniors

La population mondiale vieillit. Or, les entreprises savent encore mal tirer parti des salariés de plus de 45-50 ans. Comment valoriser le plein potentiel des salariés seniors ?

voir les messages essentiels

Promouvoir et retenir les femmes de talent

Promouvoir et retenir les femmes de talent

Malgré les récentes mesures en faveur de la mixité, il reste que la proportion de talents féminins décroît au fur et à mesure que l’on s’élève dans la hiérarchie. Comment remédier à cet état de fait ?

voir les messages essentiels

Piloter le capital humain

La DRH, partenaire stratégique

La DRH, partenaire stratégique

Plus que jamais, la direction des ressources humaines a un rôle majeur à jouer dans la stratégie de l'entreprise. Comment peut-elle l'assumer sans être accaparée par les urgences opérationnelles?

voir les messages essentiels

Evaluer ses collaborateurs pour soutenir leur performance

Evaluer ses collaborateurs pour soutenir leur performance

Comment mener la campagne d'évaluation annuelle de manière à favoriser tant le développement des compétences que la performance à court terme des collaborateurs ?

voir les messages essentiels

Tirer parti des talents de chacun

Tirer parti des talents de chacun

Chacun a des talents qui lui sont propres et qui lui permettent d’exceller dans certaines activités. Comment s’organiser pour repérer les qualités individuelles de ses collaborateurs et en tirer parti ?

voir les messages essentiels

Faire de la rémunération un levier de mobilisation

Faire de la rémunération un levier de mobilisation

Quelle politique de rémunération adopter pour soutenir l'implication des salariés et stimuler la performance de l'entreprise sur la durée?

voir les messages essentiels

Développer les compétences

Développer l’employabilité de ses collaborateurs

Développer l’employabilité de ses collaborateurs

Dans le contexte actuel, les salariés recherchent un environnement qui leur permette de développer leurs compétences dans le but de renforcer leur employabilité. Comment répondre au mieux à cette exigence ?

voir les messages essentiels

Préparer ses relais de croissance

Préparer ses relais de croissance

Il n'est pas toujours possible d'assurer sa croissance avec son offre existante. Les circonstances peuvent nécessiter de s'aventurer hors de son cœur de métier. Comment éviter les écueils de ce saut dans l'inconnu ?

voir les messages essentiels

De manager à leader

De manager à leader

Des managers très performants sont parfois surpris de ne pas être promus ou d’être évalués au-dessous de leurs attentes. De fait, même dans des postes opérationnels, on attend qu'ils démontrent des qualités de leadership telles que la hauteur de vue, la capacité d’influencer les autres ou de conduire le changement...

voir les messages essentiels

Le leader 2.0

Le leader 2.0

L'avènement de la société de l'information a provoqué des changements qui bouleversent le fonctionnement hiérarchique des entreprises. Comment le management peut-il s'adapter à cette nouvelle donne ?

voir les messages essentiels

Nous contacter

¬ mot de passe oublié ?

¬ Découvrez 2 synthèses Manageris

¬ Restez à la pointe du management

¬ Recevez notre newsletter mensuelle

PRESTATIONS

Vous souhaitez en savoir plus sur nos prestations de transformation de la culture managériale ?

Voir nos prestations

QUIZ

Un leader doit savoir raconter des histoires.

vrai faux