Agilité
Croître en restant agile
Le processus de croissance amène l’entreprise à professionnaliser ses systèmes et développer ses expertises, mais il conduit souvent aussi à plus de rigidité et de dispersion. Comment contrer ces dérives pour conserver sa capacité d’anticipation et d’adaptation ?
254a – Synthèse (8 p.)
Croissance
Développer sa capacité de rebond
Dans des entreprises focalisées sur le besoin d’agilité, les leaders sont tenaillés entre les attentes de décisions tranchées et la nécessité de s’adapter à des conditions changeantes. Dans ce contexte, comment avancer sans s’épuiser ?
238b – Synthèse (8 p.)
Résilience
Adoucir le changement
Limiter les répercussions négatives du changement en adoptant une approche mesurée.
323b – Regard (2 p.)
Conduite du changement
À quoi bon faire des plans stratégiques ?
La valeur de la planification stratégique tient surtout au processus de remise en question et d’échange qu’elle impose.
311b – Regard sur l'actualité (2 p.)
Elaboration de la stratégie
