Agilité
![Croître en restant agile](images/syntheses/l/1_254a_croitre_en_restant_agile.jpg)
Croître en restant agile
Le processus de croissance amène l’entreprise à professionnaliser ses systèmes et développer ses expertises, mais il conduit souvent aussi à plus de rigidité et de dispersion. Comment contrer ces dérives pour conserver sa capacité d’anticipation et d’adaptation ?
![Développer sa capacité de rebond](images/syntheses/l/1_238b_developper_sa_capacite_de_rebond.jpg)
Développer sa capacité de rebond
Dans des entreprises focalisées sur le besoin d’agilité, les leaders sont tenaillés entre les attentes de décisions tranchées et la nécessité de s’adapter à des conditions changeantes. Dans ce contexte, comment avancer sans s’épuiser ?
![Adoucir le changement](images/syntheses/l/323b_adoucir_le_changement.jpg)
Adoucir le changement
Limiter les répercussions négatives du changement en adoptant une approche mesurée.
![À quoi bon faire des plans stratégiques ?](images/syntheses/l/311b_plans_strategiques.jpg)
À quoi bon faire des plans stratégiques ?
La valeur de la planification stratégique tient surtout au processus de remise en question et d’échange qu’elle impose.