Management de la performance - Manageris : synthèses

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Tenir compte du facteur humain pour mieux piloter ses projets

Si de nombreux projets échouent, ce n’est pas la rigueur du pilotage qui est en cause, mais plutôt la part d’irrationnel qui gouverne l'action quotidienne. Comment mieux tenir compte de ce facteur humain ?

224b – Synthèse (8 p.) Exécution de la stratégie

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Apprendre par l’expérience

Pour former un dirigeant, la formation classique, initiale ou continue, ne compte que pour 10 % de l'apprentissage. L’essentiel vient de l'expérience de terrain. Comment tirer les leçons de cette expérience ?

203b – Synthèse (8 p.) Apprentissage

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Gérer son énergie pour être performant sur la durée

Le stress au travail peut mener à l'effondrement par épuisement professionnel. Comment gérer au mieux son énergie pour être performant sur la durée ?

184b – Synthèse (8 p.) Stress

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La délégation, un art difficile

Les organisations ont un besoin majeur de réactivité – ce qui repose sur la responsabilisation des salariés. Mais comment éviter les multiples écueils d'une délégation mal maîtrisée?

181b – Synthèse (8 p.) Responsabilisation

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