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Changement

Quels sont les modèles d'organisation les plus adaptés à sa stratégie et son contexte particulier ? Comment permettre à l'entreprise d'évoluer et de s'adapter aux changements de son environnement ?

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A Test to Weed Out Consultants You Shouldn’t Hire

Robert H. Schaffer, Jonathan M. Stearn

Une invitation à sélectionner ses consultants selon leur degré de compatibilité avec la culture d’entreprise et en se penchant de près sur les étapes à franchir pour atteindre les résultats escomptés.

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The Rise of the Extended Workforce

Yaarit Silverstone, Himanshu Tambe, Susan M. Cantrell

Les entreprises doivent penser la gestion des talents en termes d’écosystème, en y incluant leurs prestataires intellectuels.

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How to Lead Consultants to Exceed Expectations

Gordon Perchthold, Jenny Sutton

C’est lorsque le client se sent responsable du projet et s’implique dans la relation avec les consultants que les projets de transformation ont le plus de chances de réussir.

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How the Best Corporate Venturers Keep Getting Better

Michael Brigl, Nico Dehnert, Stefan Gross-Selbeck, Alexander Roos, Florian Schmieg, Steffen Simon

Un panorama des mécanismes et des bonnes pratiques d’investissement dans des projets externes innovants.

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Incubators, Accelerators, Venturing, and More

Michael Brigl, Alexander Roos, Florian Schmieg, Drake Watten

Comment s'associer avec des innovateurs externes ?

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Bringing Outside Innovation Inside

Michael Ringel, Andrew Taylor, Hadi Zablit

Comment tirer parti des innovateurs externes ?

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Finding the Right Path

Laurence Capron, Will Mitchell

Une approche méthodique pour définir sa stratégie de ressources.

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Competing on Resources

David J. Collis, Cynthia A. Montgomery

Une alternative aux modèles traditionnels de réflexion stratégique : partir de l’analyse des ressources pour définir sa stratégie.

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