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Croissance

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Competing for the connected customer—perspectives on the opportunities created by car connectivity and automation

Advanced Industries

Comment les équipementiers automobiles pourraient coopérer entre eux pour développer des solutions connectées.

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The New Corporate Garage

Scott Anthony

Les grandes entreprises peuvent combiner l’agilité des start-up et leur propre force de frappe pour développer des innovations de rupture. Mais cela demande une démarche volontaire et organisée.

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Simplicity-minded management

Les quatre principales sources de complexité pour les entreprises.

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The Granularity of Growth

Mehrdad Baghai, Sven Smit, Patrick Viguerie

Adopter une maille d’analyse très fine de son marché pour se positionner sur les segments porteurs.

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The Four Models of Corporate Entrepreneurship

Robert C. Wolcott, Michael J. Lippitz

L’intrapreneuriat peut prendre 4 formes différentes selon le degré de structuration et d’autonomie offert par l’entreprise. Cet article en présente les avantages et inconvénients.

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Innovation versus complexity : what is too much of a good thing

Trouver le point d'équilibre au-delà duquel l'innovation devient la source d'une complexité pénalisante pour les entreprises.

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Why Your Organization Needs an Innovation Ecosystem

Alexander Osterwalder, Tendayi Viki, Yves Pigneur

Un court article, dense en exemples d’entreprises et citations de dirigeants, qui invite à combiner innovation interne et externe.

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The New Globalization: Going Beyond the Rhetoric

Arindam Bhattacharya, Dinesh Khanna, Christoph Schweizer, Aparna Bijapurkar

Les évolutions de la mondialisation considérées sous plusieurs angles.

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10 Principles of Customer Strategy

Thomas Ripsam, Louis Bouquet

Comment créer de la valeur de façon continue et proposer une expérience client distinctive.

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Rethinking the Product Launch

Max Cuellar, Leslie Moeller, Heberto Molina

Comment mieux travailler sa proposition de valeur au client.

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