Extrait de la Synthèse Manageris n°247b
« Nourrir l’étincelle créative »

Nous aimerions tous être capables de trouver des idées originales, d’imaginer des solutions créatives aux problèmes complexes que nous rencontrons au quotidien. Pour autant, nos efforts pour innover sont rarement couronnés de succès. Trop souvent, nous avons le sentiment de tourner en rond autour des mêmes idées insatisfaisantes. La raison n’est pas, comme beaucoup le pensent, que le génie créatif est réservé à quelques heureux individus. En réalité, c’est plutôt en revoyant la façon dont nous nous efforçons d’être créatifs que nous pourrons lever ces blocages.

Pour en savoir plus :

¬ Nourrir l’étincelle créative (Synthèse Manageris n°247b)

Extrait de la Synthèse Manageris n°247b
« Nourrir l’étincelle créative »

Les « moments Eureka » sont ces moments où nous trouvons d’un coup la solution à un problème complexe. Nous nous sentions dans une impasse, nous étions parfois prêts à renoncer, et tout d’un coup, une solution originale nous apparaît de façon limpide et évidente. Ces moments semblent surgir de nulle part. En réalité, ils sont le fruit d’un processus en quatre étapes que nous pouvons nous efforcer de reproduire lorsque nous sommes confrontés à un problème nouveau. 

Pour en savoir plus :

¬ Nourrir l’étincelle créative (Synthèse Manageris n°247b)

Extrait de la Synthèse Manageris n°240a
« L’intrapreneuriat : une piste de croissance à explorer »

L’esprit d’entreprise figure fréquemment parmi les chartes et les référentiels de leadership des entreprises. La plupart ont l’ambition de développer ce qu’on nomme aujourd’hui « l’intrapreneuriat », c'est-à-dire le développement en interne de nouvelles activités. N’est-ce pas l’un des principaux leviers de croissance, en permettant l’innovation, l’accès à de nouveaux marchés, ou encore un renouvèlement en profondeur de son business model ?

Repérer des opportunités et se donner les moyens d’en tirer parti requiert une forme d’esprit particulière, qui semble souvent absente dans les équipes des grandes organisations. D’où la tendance à s’orienter rapidement vers des recrutements externes lorsque l’on souhaite développer l’intrapreneuriat.

En réalité, ces personnalités sont très souvent déjà présentes, à tous les niveaux de l’organisation. Mais le poids du système, la culture d’entreprise et le conformisme de groupe les empêchent de se révéler. Quelles sont les qualités à rechercher ?

Pour en savoir plus :

¬ L’intrapreneuriat : une piste de croissance à explorer (Synthèse Manageris n°240a)

Extrait de la Synthèse Manageris n°219a
« Savoir improviser, une compétence rare à développer  »

En contexte de crise, s’adapter en temps réel et rebondir sur les circonstances malgré l’incertitude apparaît de plus en plus comme une condition de réussite, voire de survie. Mais comme toute compétence, la capacité d’improvisation se développe avec la pratique. Pour stimuler l’innovation et la prise d’initiatives, de plus en plus d’entreprises se lancent dans la tenue de séances de brainstorming : le principe consiste à impliquer  des collaborateurs d’horizons variés, sur un sujet important pour l’entreprise.

Le Centre Européen pour l’Innovation Stratégique met en avant quelques principes clés pour mieux réussir ces séances d’improvisation : 

Pour en savoir plus :

¬ Savoir improviser, une compétence rare à développer  (Synthèse Manageris n°219a)

Extrait de la Synthèse Manageris n°219a
« Savoir improviser, une compétence rare à développer  »

Simple erreur, échec cuisant, difficulté de parcours… : les grands innovateurs intègrent les échecs comme un passage obligé du processus de création et un tremplin pour avancer. De même, l’état d’esprit avec lequel les équipes abordent ces problèmes est déterminant pour leur capacité à rebondir. Voici quelques questions-réflexes à se poser devant l’événement pour favoriser une réaction constructive.

Pour en savoir plus :

¬ Savoir improviser, une compétence rare à développer  (Synthèse Manageris n°219a)