L’esprit d’entreprise figure fréquemment parmi les chartes et les référentiels de leadership des entreprises. La plupart ont l’ambition de développer ce qu’on nomme aujourd’hui « l’intrapreneuriat », c'est-à-dire le développement en interne de nouvelles activités. N’est-ce pas l’un des principaux leviers de croissance, en permettant l’innovation, l’accès à de nouveaux marchés, ou encore un renouvèlement en profondeur de son business model ?

Repérer des opportunités et se donner les moyens d’en tirer parti requiert une forme d’esprit particulière, qui semble souvent absente dans les équipes des grandes organisations. D’où la tendance à s’orienter rapidement vers des recrutements externes lorsque l’on souhaite développer l’intrapreneuriat.

En réalité, ces personnalités sont très souvent déjà présentes, à tous les niveaux de l’organisation. Mais le poids du système, la culture d’entreprise et le conformisme de groupe les empêchent de se révéler. Quelles sont les qualités à rechercher ?

Pour en savoir plus :

¬ L’intrapreneuriat : une piste de croissance à explorer (Synthèse Manageris n°240a)