Extrait de la Synthèse Manageris n°175a
« Impliquer ses collaborateurs pour obtenir leur engagement »

Toute entreprise a besoin de pouvoir s’appuyer sur des salariés engagés. Dans tous les secteurs d’activité, on constate que les organisations qui réussissent le mieux sont celles dont les collaborateurs se sentent personnellement impliqués dans le succès de la stratégie, dans la mise en œuvre des projets de changement et dans l’efficacité opérationnelle au quotidien.

Or si cet engagement est fréquemment observé au lancement d’une nouvelle activité, ou dans le cadre d’une petite structure, il est très difficile à maintenir sur la durée, en particulier dans une grande organisation.

L’auteur de The CEO, Chief Engagement Officer a analysé avec le cabinet de conseil McKinsey ce concept d’engagement. Son étude a mis en évidence que parmi les différentes approches possibles pour obtenir l’engagement des salariés, la plus efficace est la co-création avec ceux-ci des décisions qu’ils sont appelés à mettre en œuvre.

A méditer et expérimenter ! 

Pour en savoir plus :

¬ Impliquer ses collaborateurs pour obtenir leur engagement (Synthèse Manageris n°175a)

¬ Les ressorts de la motivation (Synthèse Manageris n°156b)

Extrait de la Synthèse Manageris n°246b
« Sécuriser ses décisions stratégiques »

Pour qu’un débat soit productif, encore faut-il que les participants se sentent autorisés à exprimer librement leurs doutes et points de divergence. Quatre conseils favorisent ces échanges ouverts :

Pour en savoir plus :

¬ Sécuriser ses décisions stratégiques (Synthèse Manageris n°246b)

Extrait de la Synthèse Manageris n°246a
« Assumer la responsabilité du changement »

Lorsqu’on souhaite mettre en œuvre un changement, on a tendance à réfléchir à ce qu’il faudrait faire de nouveau. Or c’est bien souvent en commençant par supprimer certains comportements que l’on crée la possibilité d’en introduire de nouveaux.

Les quatre questions suivantes aident à guider la réflexion :

Pour en savoir plus :

¬ Assumer la responsabilité du changement (Synthèse Manageris n°246a)

Extrait de la Synthèse Manageris n°238b
« Développer sa capacité de rebond »

Développer sa lucidité face aux situations déstabilisantes ne va pas de soi. Au contraire, de nombreuses études montrent que nous avons systématiquement tendance à sous-estimer l’ampleur de ce que nous ignorons. C’est pourquoi le psychanalyste britannique Wilfred Bion conseillait de s’astreindre à développer une vision « binoculaire » : veiller à être conscient à la fois de ce que nous savons et de ce que nous ne savons pas.

Pour en savoir plus :

¬ Développer sa capacité de rebond (Synthèse Manageris n°238b)

Extrait de la Synthèse Manageris n°236a
« Comment agir en leader dans un monde incertain ? »

Dans un environnement incertain, les bonnes décisions sont rarement les décisions audacieuses, qui reposent sur un pari sur l’avenir. Ce sont plutôt celles qui permettent d’avancer dans la bonne direction, en préservant – voire en renforçant – sa capacité de s’adapter à l’imprévu. Pour cela, elles combinent idéalement les caractéristiques suivantes :

Pour en savoir plus :

¬ Comment agir en leader dans un monde incertain ? (Synthèse Manageris n°236a)