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Si nous faisions tout ce dont nous sommes capables, nous nous surprendrions vraiment.Thomas Edison

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La stratégie de Groupe

La stratégie de Groupe

Renforcer les échanges entre entités, fournir une expertise, piloter le portefeuille d'activités... En quoi un groupe peut-il créer de la valeur pour les filiales et divisions qu'il coordonne?

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• Quelle est la raison d’être d’un groupe ?
L’appartenance d’entreprises à un groupe ne se justifie que si cette intégration est créatrice de valeur. Que si ces entreprises sont plus performantes ensemble qu’en dehors du groupe. Le siège peut créer de la valeur pour ses filiales de quatre manières :
– par un interventionnisme bénéfique en matière de nomination des managers, processus budgétaire, revue stratégique, etc. ;
– en renforçant les échanges entre filiales ;
– en fournissant une expertise qui n’est pas disponible dans les filiales ;
– en gérant avec succès le portefeuille d’activités.

• Comment élaborer une stratégie de groupe créatrice de valeur ?
– Analyser les caractéristiques et les savoir-faire spécifiques du siège.
– Analyser les opportunités de création de valeur dans les filiales.
– Vérifier que les capacités du siège répondent aux opportunités dans les filiales.
– Recentrer le portefeuille d’activité du siège autour des filiales compatibles avec les capacités de création de valeur du siège.
– Développer de nouvelles capacités au sein du siège lorsque la recomposition du portefeuille est impossible ou pour faire face aux évolutions de l’environnement.

Synthèse n°25a


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