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Diriger et apprendre ne sont pas dissociables.John F. Kennedy

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La destruction créatrice au service de la croissance

La destruction créatrice au service de la croissance

La performance des entreprises est freinée par leur tendance à favoriser la continuité. Comment s'inspirer des principes du capital-risque pour lutter contre cette tendance?

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A la question récurrente de la performance dans la durée, Creative Destruction apporte une réponse originale. Les auteurs, consultants chez McKinsey, ont eu l'idée de comparer les performances des entreprises et celles des marchés boursiers. Le constat est alarmant : moins de 2% des entreprises excèdent durablement les performances des marchés financiers. De quoi avoir de sérieux doutes sur les ambitions affichées des dirigeants et les promesses de leurs conseils …

Heureusement, ce dramatique constat aboutit à des pistes pour réagir. Les auteurs poursuivent la comparaison entre entreprises et marchés boursiers, et mettent en évidence les raisons structurelles qui rendent les organisations moins réactives, et donc moins performantes, que les marchés.

De cette analyse découlent plusieurs préconisations, dont les plus intéressantes et applicables nous ont paru être les suivantes :

- Les entreprises doivent se méfier de la tendance à privilégier la continuité au détriment de la performance.

- Les entreprises ont tout intérêt à s'inspirer du modèle du capital-risque pour gérer leurs activités : développer en parallèle de nombreuses activités, ne pas hésiter à se séparer de celles qui sont peu performantes.

- Cela nécessite de remettre en cause certains aspects du fonctionnement des entreprises : planification stratégique, politique d'innovation, structures d'organisation, etc.

Synthèse n°99a


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