Développer des qualités de leader
Peter Koestenbaum nous invite à considérer le leadership comme un état d'esprit : se comporter avec "grandeur" implique de concilier des qualités a priori contradictoires.
L'entreprise a besoin de plus en plus de leaders, à tous les niveaux de l'organisation. L'accélération de l'économie requiert des décisions rapides et impose que les dirigeants ne soient plus les seuls décisionnaires. De même, l'étendue géographique des entreprises rend de plus en plus cruciale l'aptitude des responsables locaux à donner une direction et à motiver leurs équipes.
Selon Peter Koestenbaum, philosophe reconnu et conseiller auprès de nombreux dirigeants d'entreprises, le leadership est avant tout un état d'esprit : en nous comportant en toutes choses avec "grandeur", nous parviendrons à donner un sens à notre vie, qui nous motivera à aller de l'avant et entraînera les autres à nous suivre.
Dans Leadership : The Inner Side of Greatness, Koestenbaum nous pousse à développer les qualités qui font selon lui un "grand" leader : vision, éthique, courage, réalisme. Notre analyse de cet ouvrage fait apparaître que l'enjeu est de parvenir à réconcilier des dispositions d'esprit qui pourraient sembler antinomiques, mais sont essentielles à la recherche d'excellence dans le leadership :
- Soyez à la fois visionnaire et ancré dans la réalité.
- Soyez obnubilé par vos résultats tout en vous souciant des autres.
- Faites preuve de courage mais reconnaissez votre anxiété.
AbonnéJe me connecte
pour télécharger
la Synthèse (8 p.)
VisiteurJe souhaite acheter
la Synthèse (8 p.)
à l'unité
VisiteurJe souhaite
m'abonner
Lire aussi
Développer son ouverture d’esprit
Remettre en cause ses choix n’a rien de naturel. Pourtant, dans un monde où les règles changent rapidement, c’est plus que jamais nécessaire. Comment se donner les moyens de réévaluer rapidement ses jugements ?
Retrouver l’habitude de poser des questions
On présente rarement le leader comme une personne qui se pose des questions. Pourtant, un manager doit savoir aussi bien questionner qu’affirmer ; mais il semble que cette faculté se soit quelque peu perdue. Comment la retrouver ?
Penser autrement
Nous avons tous une préférence naturelle pour ce qui nous est familier. Mais, pour s’adapter, les entreprises et leurs collaborateurs doivent se renouveler sans cesse, ce qui suppose de sortir de ses schémas de pensée habituels. Comment cultiver cette saine habitude ?
