Think Outside the Building

Plus d’un comité exécutif s’interroge à l’heure actuelle sur la façon de gérer l’après Covid-19. Faut-il reprendre le cours habituel des affaires ? Ou saisir l’occasion de changer de modèle en prévision des grands défis à venir – changement climatique, transition vers une consommation plus durable, etc. ? Ce livre vient nourrir les réflexions de ceux qui choisiront la voie de l’engagement sociétal.

Mais l’auteure les avertit : il leur faut alors anticiper la question des compétences. Car c’est une chose d’ajuster son activité à la marge pour se conformer aux règles sociales et environnementales ; c’en est une autre de changer la raison d’être de son entreprise. De fait, devenir une « entreprise à mission » suppose de coopérer étroitement avec son écosystème : une nouveauté radicale pour beaucoup d’entreprises. Des exemples de dirigeants et d’entrepreneurs qui ont réussi à prendre ce tournant permettent d’identifier clairement les difficultés à surmonter. L’ouvrage liste les compétences qu’il faut renforcer pour réussir : maîtriser l’art subtil des coalitions, savoir persuader, ou encore travailler avec des scénarios pour construire une vision partagée du futur souhaitable.

Une précieuse source d’inspiration pour ceux qui entendent faire de la crise actuelle un tremplin vers une nouvelle façon de concevoir la raison d’être de leur organisation.