The Founder’s Mentality

Cet ouvrage porte sur les situations de crise de croissance que la plupart des entreprises sont amenées à connaître. Les auteurs distinguent trois grands cas de figure. Le premier touche les jeunes entreprises en croissance rapide, confrontées à la difficulté de gérer le passage à une échelle supérieure. Le deuxième correspond aux crises de « stagnation », quand une entreprise voit soudain son activité plafonner. Le troisième correspond aux crises de « chute libre », qui se produisent quand une entreprise mature se fait attaquer sur son marché de base sans parvenir à réagir.

Les auteurs analysent en détail chacun de ces types de crise et soulignent ce qui les distingue. Il en ressort néanmoins trois grands leviers communs permettant de les éviter ou d’en sortir : redonner de la clarté à la mission distinctive de l’entreprise, redonner à chacun le sens de sa responsabilité vis-à-vis de la réussite collective, et accorder plus d’attention aux employés de première ligne. Les auteurs s’appuient sur de nombreux exemples détaillés. Un livre solide dans lequel le dirigeant pourra piocher de nombreuses idées concrètes.