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Leadership BS

Leadership BS

Une approche concrète et pragmatique du leadership, qui remet en question les grands mots d’ordre souvent trop simplistes.

Auteur(s) : Jeffrey Pfeffer

Éditeur : Harper Business

Date de parution : 2015

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On n'a jamais autant écrit sur le leadership. Les blogs, ateliers, conférences et programmes de formation fleurissent. Et pourtant, les données sur l’ambiance au travail et l’engagement des collaborateurs continuent d’être mauvaises. C’est la preuve, selon l’auteur, que les actions et discours censés promouvoir un leadership plus inspirant et plus éthique produisent peu d’effets concrets. Cela tient à ses yeux à une approche naïve du leadership, excessivement idéaliste et coupée de la réalité. On met en avant des mots d’ordre tels que « promouvoir la transparence », « jouer collectif » ou « faire preuve d’humilité » sans tenir compte de la complexité du rôle du leader et des exigences contradictoires qu’il doit gérer. Les belles histoires fantasmées qui mettent en avant les vertus inspirantes qui caractériseraient tel ou tel grand leader nuisent à une appréhension lucide de la réalité. Cette vision déformée empêche d’identifier comment progresser de façon concrète et pragmatique.

Jeffrey Pfeffer explore ici les conditions d’exercice du leadership et les compromis qu’elles imposent aux leaders. Il prend délibérément à revers les grands mots d’ordre, sans crainte de paraître provocant, pour proposer une approche plus réaliste du leadership. Un parti pris que l’on pourra juger parfois excessif, mais qui a le mérite de bousculer le politiquement correct pour stimuler la réflexion.


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