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Il faut parfois mener une bataille plusieurs fois pour la gagner. Margaret Thatcher

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Breaking Through Bias

Breaking Through Bias

Comment briser les stéréotypes qui freinent le développement de la parité au niveau des hauts dirigeants ?

Auteur(s) : Andrea S. Kramer, Alton B. Harris

Éditeur : Bibliomotion

Date de parution : 2016

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Comment expliquer que, malgré les efforts déployés dans de nombreuses entreprises, la proportion de femmes reste si faible dans les rangs des cadres dirigeants ? Pour les auteurs, une cause de cette disparité persistante tient aux stéréotypes culturels. Qu'on le veuille ou non, ceux-ci introduisent des biais dans la façon dont les hommes et les femmes se comportent, s'affirment, interprètent les attitudes d’autrui. Souvent, sans intention consciente, ces stéréotypes créent de sévères blocages dans la carrière des femmes. Il est très difficile de les contrer. Cependant, par une meilleure maîtrise de leur communication et de leur posture, les femmes peuvent en limiter les conséquences discriminatoires. Ainsi, pas besoin d'attendre que les lieux de travail se transforment en lieux « neutres ». Les auteurs exposent sans tabou ni caricature les principaux stéréotypes à l'œuvre dans différentes situations classiques de travail : réunion, entretien de négociation salariale, etc. Ils donnent des conseils concrets pour favoriser des interactions plus propices à la parité.


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