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J'ai appris que le courage n'est pas l'absence de peur, mais la capacité de la vaincre.Nelson Mandela

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Beyond Competitive Advantage

Beyond Competitive Advantage

Pour maintenir une croissance durable dans un contexte de changement permanent, mieux vaut définir une ligne directrice claire et s’y tenir.

Auteur(s) : Todd Zenger

Éditeur : Harvard Business Review Press

Date de parution : 2016

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Maintenir une croissance durable est un casse-tête pour les dirigeants. Faut-il privilégier la rapidité de réaction et saisir les opportunités dès qu'elles se présentent, pour espérer tirer parti de la position de pionnier ? Vaut-il mieux s'en tenir à la ligne directrice de l'entreprise, pour privilégier la cohérence, quitte à passer à côté d'opportunités ? S’appuyant sur les exemples de Disney, Apple ou Cemex, Todd Zenger argumente clairement en faveur de la seconde option. Dans un environnement économique, technologique et sociétal de plus en plus changeant, explique-t-il, les avantages concurrentiels ne peuvent être que temporaires. Courir après eux conduit souvent plus à s'épuiser et à gaspiller les ressources rares de l'entreprise qu'à générer un moteur de croissance durable. Les entreprises qui réussissent à tirer leur épingle du jeu sur le long terme sont celles qui se dotent d’une ligne directrice claire et s’y tiennent.

Un exposé clair et convaincant.


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