« Un outil de formation continue »

« Manageris est pour moi un véritable outil de formation continue. A recommander à tout dirigeant qui souhaite s’extraire de temps en temps des urgences opérationnelles pour réfléchir à la façon dont il peut progresser. »Frédéric Thoral, Human Resources Director, BNP Paribas Personal Finance

vous êtes ici : accueil > nos publications > collections thématiques > La sélection du Nouveau Manager

Efficacité personnelle

Management d'équipes

Organisation et changement

Ressources humaines

Finance et pilotage

Systèmes d'information

Performance opérationnelle

Entreprise citoyenne

¬ Voir nos synthèses

¬ Télécharger l'index 2018

COLLECTIONS THÉMATIQUES

990 € HT
au lieu de 1400 € HT
(prix de vente/n°) soit -30%

La sélection du Nouveau Manager

Comment réussir sa prise de fonction ? Quelles compétences et quelles qualités le nouveau manager doit-il développer ? Les 20 synthèses Manageris les plus pertinentes sur ce sujet.

Notre sélection thématique de 20 synthèses

Réussir sa prise de poste

Réussir sa prise de poste

La prise en charge de nouvelles fonctions constitue un défi stimulant… et truffé de pièges ! Comment se donner toutes les chances de franchir avec succès cette période de transition critique ?

voir les messages essentiels

Former un duo constructif avec son supérieur

Former un duo constructif avec son supérieur

Les relations avec son supérieur hiérarchique sont une source fréquente de frustrations. Est-ce une fatalité ? Pas forcément. Une relation réussie repose sur une responsabilité partagée entre le supérieur et son subordonné. Comment définir son positionnement de subordonné ?

voir les messages essentiels

La confiance en soi : une qualité professionnelle à développer

La confiance en soi : une qualité professionnelle à développer

La confiance en soi est une qualité professionnelle qui permet de nouer des relations constructives, d'oser prendre des risques, etc. Comment développer cet atout et l'entretenir activement ?

voir les messages essentiels

Emotions et leadership

Emotions et leadership

Longtemps réfrénées, les émotions font désormais partie du paysage professionnel. Comment les gérer sans se laisser déborder pour en faire un levier de performance?

voir les messages essentiels

L'intelligence sociale, fondement d'un bon relationnel

L'intelligence sociale, fondement d'un bon relationnel

L'aptitude à nouer des relations positives avec son entourage est une condition nécessaire pour susciter l'engagement des équipes. Comment parvenir à développer son intelligence sociale ?

voir les messages essentiels

Gérer son énergie pour être performant sur la durée

Gérer son énergie pour être performant sur la durée

Le stress au travail peut mener à l'effondrement par épuisement professionnel. Comment gérer au mieux son énergie pour être performant sur la durée ?

voir les messages essentiels

Gérer son stress

Gérer son stress

Le stress n'est pas une maladie, mais une faculté nécessaire pour s'adapter au changement. Comment comprendre son stress pour en maîtriser les conséquences?

voir les messages essentiels

Les pièges de la décision

Les pièges de la décision

Le processus de décision est semé d'embûches. Comment repérer et éviter les biais psychologiques qui nous poussent à commettre des erreurs?

voir les messages essentiels

Intuition et décisions

Intuition et décisions

Comment combiner analyse rationnelle et intuition pour prendre de meilleures décisions?

voir les messages essentiels

La délégation, un art difficile

La délégation, un art difficile

Les organisations ont un besoin majeur de réactivité – ce qui repose sur la responsabilisation des salariés. Mais comment éviter les multiples écueils d'une délégation mal maîtrisée?

voir les messages essentiels

Des individus à l'équipe

Des individus à l'équipe

Comment parvenir à travailler ensemble en tirant parti des différences pour instaurer une dynamique d'équipe performante ?

voir les messages essentiels

Le manager coach

Le manager coach

Le rôle le plus délicat du manager n'est pas de dire à ses collaborateurs ce qu'ils doivent faire et comment le faire, mais de les aider à faire évoluer leurs comportements.

voir les messages essentiels

Savoir écouter

Savoir écouter

La capacité d'écoute est l'un des principaux outils d'influence du manager – et aussi le plus sous-estimé. Comment s'en servir pour améliorer ses relations interpersonnelles?

voir les messages essentiels

Lutter contre les malentendus

Lutter contre les malentendus

De nombreux pièges psychologiques rendent difficile la communication interpersonnelle. Comment lutter contre les malentendus et mieux communiquer pour interagir de façon plus efficace ?

voir les messages essentiels

Agir sur les leviers informels de la performance

Agir sur les leviers informels de la performance

Démotivation, comportements de retrait ou de résistance, conflits de pouvoir... Autant de phénomènes face auxquels les leviers formels de management se révèlent souvent insuffisants. Comment agir sur l'informel ?

voir les messages essentiels

Les ressorts de la motivation

Les ressorts de la motivation

Comment réussir la mise en œuvre d'une stratégie de motivation? Les managers ont un rôle essentiel pour motiver des collaborateurs aux personnalités variées.

voir les messages essentiels

Les clés de la persuasion

Les clés de la persuasion

Savoir persuader est un besoin quotidien du manager. Encore faut-il être capable d'adapter sa stratégie de persuasion au style de décision de son interlocuteur.

voir les messages essentiels

Les clés du management transversal

Les clés du management transversal

Pour obtenir l'engagement de partenaires ou de collaborateurs, le levier de l'autorité hiérarchique est de moins en moins mobilisable. D'où la nécessité de développer ses compétences de management transversal.

voir les messages essentiels

Savoir gérer les conflits pour tirer parti de la diversité

Savoir gérer les conflits pour tirer parti de la diversité

Comment faire de la diversité un véritable levier de performance? En créant les conditions d'une confrontation constructive des points de vue de chacun.

voir les messages essentiels

Apprendre du conflit

Apprendre du conflit

Comment résoudre les conflits de manière durable? En les considérant non comme des problèmes ponctuels, mais comme une opportunité d'amélioration des dysfonctionnements de l'organisation.

voir les messages essentiels

Nous contacter

¬ mot de passe oublié ?

¬ Découvrez 2 synthèses Manageris

¬ Restez à la pointe du management

¬ Recevez notre newsletter mensuelle

PRESTATIONS

Vous souhaitez en savoir plus sur nos prestations de transformation de la culture managériale ?

Voir nos prestations

QUIZ

Les entreprises doivent s’efforcer de sécuriser leurs ressources clés.

vrai faux