En mobilisant l’organisation sur l’écoute active de son environnement, on se donne les meilleures chances de percevoir à temps les évolutions auxquelles réagir. Mais encore faut-il pouvoir tirer parti de ces observations ! Le risque est en effet de saturer les circuits de décision et de noyer les alertes les plus significatives dans un bruit ambiant paralysant. Pour l'éviter, la clé est de canaliser et filtrer l'information.

Pour en savoir plus :

¬ Nourrir l’agilité stratégique (Synthèse Manageris n°242a)