The Unintended Consequences of Asking for Employee Input
Une étude qui montre que les managers peuvent, sans en avoir conscience, s’approprier les idées proposées par leurs équipes. Ce biais de reconnaissance affaiblit la motivation et freine la proactivité.
Auteur(s) : Hyunsun Park, Subra Tangirala, Insiya Hussain
Éditeur : Harvard Business Review
Date de parution : 2022
Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]
Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
Les clés de la proactivité
Des collaborateurs qui prennent l’initiative : c’est le rêve de tout manager. Mais cette attitude est loin d’être simple à instaurer dans les faits. Comment comprendre les ressorts de la proactivité pour en faire une clé de l’efficacité collective ?
346a – Synthèse (8 p.)
Responsabilisation