Research: When Extra Effort Makes You Worse at Your Job
Comment encourager la proactivité sans fragiliser la performance.
Auteur(s) : Mouna El Mansouri, Karoline Strauss, Doris Fay
Éditeur : Harvard Business Review
Date de parution : 2025
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Résumé
Cette étude montre que la proactivité entraîne un coût cognitif réel. Les auteurs ont mesuré que les jours où les salariés prennent plus d’initiatives, leur capacité à accomplir des tâches complexes diminue en fin de journée. Un rappel utile : pour encourager la proactivité sans épuiser ses équipes et fragiliser leur performance, il faut aussi aménager le travail et protéger les ressources mentales.
Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
Les clés de la proactivité
Des collaborateurs qui prennent l’initiative : c’est le rêve de tout manager. Mais cette attitude est loin d’être simple à instaurer dans les faits. Comment comprendre les ressorts de la proactivité pour en faire une clé de l’efficacité collective ?