La proactivité dans l’entreprise : atout ou difficulté ?
Un article court qui alerte sur les effets pervers d’une proactivité non cadrée : brouillage des rôles, tensions dans l’équipe, initiatives contre-productives, etc.
Auteur(s) : Catherine Besse
Éditeur : Speciman
Date de parution : 2019
Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
Les clés de la proactivité
Des collaborateurs qui prennent l’initiative : c’est le rêve de tout manager. Mais cette attitude est loin d’être simple à instaurer dans les faits. Comment comprendre les ressorts de la proactivité pour en faire une clé de l’efficacité collective ?
346a – Synthèse (8 p.)
Responsabilisation