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Ouverture d'esprit

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L’empathie est la compétence de leadership la plus importante selon les recherches

Tracy Brower

Un article qui rappelle les bénéfices avérés de l’empathie, à la fois pour l’entreprise et pour les collaborateurs, dans le monde du travail post-Covid.

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How Leaders Can Balance the Needs to Perform and to Transform

Bill Taylor

Une check-list de questions pour identifier où placer votre énergie et vos efforts entre recherche de gains d’efficacité et transformation.

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Finding the Right Balance — and Flexibility — in Your Leadership Style

Jennifer Jordan, Michael Wade, Tomoko Yokoi

Comment développer sa gamme de styles de leadership et renforcer son agilité pour passer de l’un à l’autre selon le contexte ?

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When CEOs Make Sales Calls

Noel Capon, Christoph Senn

À quelles conditions les dirigeants peuvent-ils jouer un rôle performant dans le développement des comptes stratégiques ?

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Purpose, not platitudes: A personal challenge for top executives

Arne Gast, Nina Probst, Bruce Simpson

Comment un dirigeant peut-il faire émerger la raison d’être de son entreprise ? Les auteurs de cet article lui suggèrent d’ouvrir quatre champs de réflexion. Qu’en pensent ses collaborateurs ? Que ressent-il au fond de lui ? Qu’est-ce qui compte pour le futur ? Qu’en pensent les autres acteurs de la société civile ?

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Research: CEOs with Diverse Networks Create Higher Firm Value

Yiwei Fang, Bill Francis, Iftekhar Hasan

Une analyse frappante : les dirigeants dont le réseau est constitué de personnes aux parcours variés et aux origines diverses créent davantage de valeur pour leur entreprise.

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Diversity and Authenticity

Katherine W. Phillips, Tracy L. Dumas, Nancy P. Rothbard

Des idées pour aider les collaborateurs issus de groupes démographiques diversifiés à communiquer plus facilement autour de leurs identités respectives.

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Being the Boss in Brussels, Boston, and Beijing

Erin Meyer

Quels sont les traits culturels qui, d'un pays à l'autre, conditionnent la conception du rôle de leader ?

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Emotional Intelligence Has 12 Elements. Which Do You Need to Work On?

Daniel Goleman, Richard E. Boyatzis

Un bon leader doit être capable de maîtriser une large palette de comportements liés à l’intelligence émotionnelle.

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Assembling Your Personal Board of Advisors

Yan Shen, Richard D. Cotton, Kathy E. Kram

Les différents types de conseillers qu’il faut aller chercher pour être bien entouré, chacun ayant un rôle et une valeur ajoutée bien définis.

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