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Influence

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Diversity and Authenticity

Katherine W. Phillips, Tracy L. Dumas, Nancy P. Rothbard

Des idées pour aider les collaborateurs issus de groupes démographiques diversifiés à communiquer plus facilement autour de leurs identités respectives.

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Being the Boss in Brussels, Boston, and Beijing

Erin Meyer

Quels sont les traits culturels qui, d'un pays à l'autre, conditionnent la conception du rôle de leader ?

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Assembling Your Personal Board of Advisors

Yan Shen, Richard D. Cotton, Kathy E. Kram

Les différents types de conseillers qu’il faut aller chercher pour être bien entouré, chacun ayant un rôle et une valeur ajoutée bien définis.

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How to Be Good at Managing Both Introverts and Extroverts

Rebecca Knight

Comment tenir compte des différences entre personnalités introverties et extraverties pour assurer la performance de tous.

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Learning from the Persuasive Genius of Great Leaders

Elizabeth Doty

Un bon négociateur est celui qui sait adapter ses arguments et son angle d’attaque à la personne qu’il a en face de lui.

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Ascending to the C-suite

Rajiv Chandran, Hortense de la Boutetière, Carolyn Dewar

Un sondage sur les difficultés fréquemment rencontrées par les dirigeants nouvellement promus.

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What I Didn't Know About Becoming a CEO

Karen Firestone

Avec un recul de 10 ans, une dirigeante met en lumière les ruptures que ce poste implique et auxquelles on n’est pas toujours préparé.

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The Authenticity Paradox

Herminia Ibarra

L'authenticité est une caractéristique primoriale pour un leader – à condition de s'en servir à bon escient.

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The Authenticity Trap for Workers Who Are Not Straight, White Men

Sylvia Ann Hewlett

Se couler dans le moule du modèle dominant de leadership ou rester soi-même ? Un dilemme encore accru pour les leaders issus de minorités.

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If You Want to Motivate Someone, Shut Up Already

Brandon Irwin

Quand rien ne vaut l’exemple pour motiver… une expérimentation sur l’efficacité comparée des coachs qui montrent l’exemple avec ceux qui n’encouragent que par la parole.

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