The Authenticity Trap for Workers Who Are Not Straight, White Men
Se couler dans le moule du modèle dominant de leadership ou rester soi-même ? Un dilemme encore accru pour les leaders issus de minorités.
Auteur(s) : Sylvia Ann Hewlett
Éditeur : Harvard Business Review
Date de parution : 2014
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Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
Affirmer son identité professionnelle
Aujourd’hui, alors que les parcours sont rarement linéaires, les professionnels doivent activement gérer leur carrière. Comment définir son identité professionnelle, la faire évoluer au fil du temps et la communiquer avec authenticité ?
298b – Synthèse (8 p.)
Persuasion