Fusions-acquisitions - Manageris : synthèses

Rien n'est aussi contagieux que l'exemple.La Rochefoucauld

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TOUTES LES SYNTHÈSES SUR CE SOUS-THÈME

Fusions-acquisitions

Après la fusion, réussir l'intégration

Après la fusion, réussir l'intégration

Trois leviers essentiels à la réussite d'une intégration : affirmer un leadership fort, privilégier la vitesse d'intégration et gérer activement la dimension culturelle.

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Fusionner à bon escient

Fusionner à bon escient

Hypothèses irréalistes, analyses erronées… De nombreux projets de fusion sont dès le départ voués à l'échec. Comment éviter les pièges qui conduisent à de mauvaises décisions?

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Fusions : comment surmonter le clash des cultures ?

Fusions : comment surmonter le clash des cultures ?

Réussir l'intégration entre les différentes cultures d'origine : un facteur clé de succès pour les fusions et acquisitions, mais aussi les partenariats stratégiques.

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Réussir une acquisition

Réussir une acquisition

Pour qu'une acquisition d'entreprise soit créatrice de valeur, l'intégration doit être gérée comme un projet stratégique. Quels en sont les facteurs de succès?

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Gérer la R&D stratégiquement

Gérer la R&D stratégiquement

Les grands principes d'une gestion stratégique de la fonction R&D : optimiser le portefeuille de projets, mettre en place les critères d'une gestion rigoureuse, etc.

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Remobiliser ses équipes après une restructuration

Remobiliser ses équipes après une restructuration

Comment remobiliser ses équipes à l'issue d'une fusion ou d'une restructuration? Si le choc psychologique est inévitable, les dirigeants disposent de leviers pour aider les salariés à tourner la page.

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Promouvoir des valeurs de leadership

Promouvoir des valeurs de leadership

De nombreuses entreprises cherchent à développer le leadership en communiquant sur des valeurs fortes. Mais celles-ci sont souvent en décalage avec les réalités du terrain. Comment promouvoir des valeurs de leadership avec crédibilité ?

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Diversifier avec prudence

Diversifier avec prudence

Vous peinez à atteindre vos ambitions de croissance? Diversifiez-vous, suggèrent certains. Mais attention à rester prudents dans vos choix de développement de nouvelles activités !

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Stratégie de groupe et synergies

Stratégie de groupe et synergies

Comment faire le tri entre les véritables opportunités de synergies et les illusions coûteuses?

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L'alliance stratégique, un impératif concurrentiel

L'alliance stratégique, un impératif concurrentiel

Dans le monde concurrentiel, être un “prédateur” ne suffit plus, il faut aussi savoir collaborer. Mais quels sont les facteurs de succès d'une alliance stratégique?

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