essai gratuit
Manageris Blog

Talents


13 March 2017

Les compétences clés du leader de demain

Extrait de la Synthèse Manageris n°218a
« Repenser le leadership »

Dans les années à venir, les leaders vont devoir faire face à des défis auxquels ils sont peu préparés. Ces évolutions supposent à la fois de désapprendre des compétences obsolètes, comme certains réflexes de planification, mais aussi de développer des compétences nouvelles, comme la gestion de projet agile.

Le cabinet McKinsey a réalisé une enquête auprès de six leaders de dimension internationale pour recueillir leur vision du leadership de demain. Alors que leur rôle évolue de façon rapide et importante, ils partagent les pratiques qui les aident à faire face à ces ruptures auxquelles ils n’étaient pas préparés.

Les compétences clés du leader de demain

Pour en savoir plus :

¬ Repenser le leadership (Synthèse Manageris n°218a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Leadership

¬ mots clés { Changement, Confiance, Crise, Ecoute, Stress, Style de management, Talents }

Commentaires (0)

donnez votre avis

partager

Voir toutes les synthèses Manageris
sur le thème
« Qualités du leader »

07 February 2017

Dire, Vendre, Inclure, Co-créer : Quatre approches pour mobiliser ses collaborateurs

Extrait de la Synthèse Manageris n°175a
« Impliquer ses collaborateurs pour obtenir leur engagement »

Toute entreprise a besoin de pouvoir s’appuyer sur des salariés engagés. Dans tous les secteurs d’activité, on constate que les organisations qui réussissent le mieux sont celles dont les collaborateurs se sentent personnellement impliqués dans le succès de la stratégie, dans la mise en œuvre des projets de changement et dans l’efficacité opérationnelle au quotidien.

Or si cet engagement est fréquemment observé au lancement d’une nouvelle activité, ou dans le cadre d’une petite structure, il est très difficile à maintenir sur la durée, en particulier dans une grande organisation.

L’auteur de The CEO, Chief Engagement Officer a analysé avec le cabinet de conseil McKinsey ce concept d’engagement. Son étude a mis en évidence que parmi les différentes approches possibles pour obtenir l’engagement des salariés, la plus efficace est la co-création avec ceux-ci des décisions qu’ils sont appelés à mettre en œuvre.

A méditer et expérimenter ! 

Dire, Vendre, Inclure, Co-créer : Quatre approches pour mobiliser ses collaborateurs

Pour en savoir plus :

¬ Impliquer ses collaborateurs pour obtenir leur engagement (Synthèse Manageris n°175a)

¬ Les ressorts de la motivation (Synthèse Manageris n°156b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Leadership, Management d’équipes, Ressources humaines

¬ mots clés { Décision, Ecoute, Equipe, Motivation, Responsabilisation, Style de management, Talents }

Commentaires (0)

donnez votre avis

partager

Voir toutes les synthèses Manageris
sur le thème
« Mobilisation »

06 October 2015

Recrutement : Trois niveaux d'adéquation à valider

Extrait de la Synthèse Manageris n°235b
« S’entourer des meilleurs »

Lors des entretiens d'embauche, nous avons tendance à nous focaliser sur l’adéquation entre le poste à remplir et le profil du candidat. C’est bien légitime, mais cela peut nous faire perdre de vue deux autres niveaux tout aussi importants pour réussir le recrutement.

Recrutement : Trois niveaux d'adéquation à valider

Pour en savoir plus :

¬ S’entourer des meilleurs (Synthèse Manageris n°235b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Ressources humaines

¬ mots clés { Talents }

Commentaires (0)

donnez votre avis

partager

Voir toutes les synthèses Manageris
sur le thème
« Recrutement et fidélisation »

07 June 2015

Pourquoi ne suffit-il pas d'être compétent pour être promu ?

Extrait de la Synthèse Manageris n°241a
« De manager à leader »

Des managers très performants sont parfois fortement surpris de ne pas être promus ou d’être évalués bien en-dessous de leurs attentes. Ils atteignent pourtant 100 % de leurs objectifs, et sont reconnus pour leur expertise et leurs résultats opérationnels. Mais cela ne suffit pas ! 

De fait, même dans des postes opérationnels, les managers doivent commencer à démontrer des qualités de leadership telles que la hauteur de vue, la capacité d’influencer des acteurs clés ou de conduire le changement. Faute de quoi leur hiérarchie doutera de leur potentiel de progression. 

Focaliser son action sur l’atteinte de ses objectifs opérationnels comporte ainsi un piège : cela permet rarement de démonter la valeur ajoutée attendue dans des postes aux responsabilités élargies. C’est pourquoi il est important de bâtir son emploi du temps en veillant à se consacrer à des activités à caractère plus stratégique.

Pourquoi ne suffit-il pas d'être compétent pour être promu ?

Pour en savoir plus :

¬ De manager à leader (Synthèse Manageris n°241a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Leadership, Développement personnel

¬ mots clés { Performance, Talents }

Commentaires (0)

donnez votre avis

partager

Voir toutes les synthèses Manageris
sur le thème
« Qualités du leader »

26 May 2014

Cinq erreurs classiques de la prise de poste

Extrait de la Synthèse Manageris n°229a
« Les clés de la prise de poste »

Quels que soient l’expérience et les succès passés d’un nouveau collaborateur, ses compétences et ses qualités personnelles, et la qualité du processus de recrutement, la prise de poste est toujours une période à risque.

Le droit à l’erreur est notablement moindre que lorsqu’on a déjà fait ses preuves dans son poste. Et même les plus avertis tombent aisément dans un certain nombre de pièges pourtant bien identifiés. D’où un taux d’échec assez spectaculaire : on estime qu’entre un tiers et la moitié des dirigeants se retrouvent en grande difficulté dans les
18 mois qui suivent leur prise de poste. Une vigilance de tout instant est donc essentielle.

 

Cinq erreurs classiques de la prise de poste

Pour en savoir plus :

¬ Les clés de la prise de poste (Synthèse Manageris n°229a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Développement personnel

¬ mots clés { Changement, Equipe, Talents }

Commentaires (0)

donnez votre avis

partager

Voir toutes les synthèses Manageris
sur le thème
« Prise de poste »


page 1 . 2 . 3

Bienvenue sur le blog de Manageris

Nous aurons le plaisir de partager avec vous les pépites découvertes à l'occasion de notre veille des parutions internationales sur le management des hommes et des organisations.

En savoir plus sur Manageris

Découvrir gratuitement 2 synthèses


A PROPOS DE L'AUTEUR

Chrystel Martin est directrice générale et rédactrice en chef de Manageris.

Editeur de contenus synthétiques de référence sur le management, Manageris contribue à l'amélioration continue des pratiques de leadership par une approche originale du " On-the-job Learning " ®.

en savoir plus

ARCHIVES

 

<< November 2019 >>

SMTWTFS
12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930

¬ Recevez la newsletter Manageris

¬ Rejoignez Manageris sur Linkedin